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山西美锦华盛化工新材料有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:山西美锦华盛化工新材料有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:山西美锦华盛化工新材料有限公司,成立于2017年12月,是山西美锦能源股份有限公司的全资子公司。公司位于“中国葡萄之乡”的山西省清徐县精细化工循环产业园内,是一家拥有高端技术的环保型新型能源公司。公司现在建四座高7.65M单热式顶装焦炉,焦炭年产能将达到385万吨;同时,通过对焦炉尾气的回收及深加工利用,将实现年产30万吨乙二醇、15.5万吨LNG、6万吨硫酸,一期2000Nm³/h工业高纯氢,二期10000Nm³/h工业高纯氢。在今后的发展中,公司将通过科技创新技术,实现煤炭资源的清洁高效转化,在地方能源化工产业上发挥重要的示范和带头作用。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:山西美锦华盛化工新材料有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、设备初期清扫;

4、班会管理;

5、标准管理;

6、提案改善;

7、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善3279件

2、改善收益643万

3、设备初期清扫标准137件

4、6S管理推进手册1套7册

5、区域管理、维持基准输出144份

6、内部咨询师培养12名

五、项目案例

整理上传中... ...

六、客户评价

6S管理是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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