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重庆兴发金冠化工有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆兴发金冠化工有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:重庆兴发金冠化工有限公司,始建于2005年5月,注册资金12000万元,拥有实用新型专利8项,资产28000万元,员工320人,其中专科及以上学历165人,占职工总数的51.6%,35周岁以下的195人,占职工总数的60.9%。公司年产二硫化碳5万吨、二甲基亚砜2万吨、二甲基硫醚1.6万吨,产品热销全国并出口美、法、韩、中东等十多个国家和地区。自成立以来,公司先后荣获国家高新技术企业、工信部国家级绿色工厂、石油和化工行业绿色工厂、重庆市高新技术产品、重庆市“两新”党组织示范点、重庆市创新型企业、重庆市维护农民工合法权益先进集体、重庆市环保诚信企业等荣誉称号,两化融合管理体系认证,并通过重庆市新安全标准化二级企业现场验收。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆兴发金冠化工有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、VIP参观通道规划;

2、实验室布局规划;

3、设备目视化;

4、仓库管理;

5、星级评价;

6、人才育成;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、规划设计三级参观通道3条

2、改善前后对比效率提升10%

3、标准制作130件

4、帐、物、卡准确率提升提升到100%

5、6S评价中心评价四星级化工企业

6、内部咨询师培养7名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

兴发金冠客户评语

精心是态度,精细是过程,精品是业绩。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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