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河北君业科技股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理咨询

一、客户概括

客户名称:河北君业科技股份有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:河北君业科技股份有限公司是一家集保温管研发、生产、销售、施工及技术咨询为一体的综合性科技企业。公司总部坐落在河北省唐山市丰南区经济技术开发区临港工业园。新材料技术推广服务;保温管道、保温材料的加工制造、保温管道及连接件、塑料管材的生产、销售;直埋管道电预热技术服务;管道施工安装、供热工程承包(凭资质经营)、工程施工;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:河北君业科技股份有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。河北君业科技股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、现场改善;

2、目视化管理;

3、设备管理;

4、区域规范;

5、人才育成;

6、班会管理;

7、区域维持;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成623项

2、改善专员培养6人/次

3、维持基准制定13份

4、目视标准制作233份

5、VIP通道建设完成

6、库房标准化打造完成

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

改善措施是基础,不懈努力是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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