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山东三岳化工有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:山东三岳化工有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:三岳集团拥有员工1500名,高级工程师10人,工程师50余人,大学本科以上280余人,公司秉持“务实、高效、严谨、创新”的企业精神,部门设置齐全,

三岳集团2011年开工建设以来,已顺利投产三套8万吨/年环氧丙烷、33万吨/年烧碱项目。配套工程方面供热、发电项目、110KV变电站、污水处理厂、自来水厂、建材厂、大型物流、加油站、设备厂等都已同步建设并投入使用。至2017年底项目总投资近40亿元,主营业务收入71.61亿元,工业产值87.58亿元,实现利税8.76亿元。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:山东三岳集团有限公司为了全面提升现场管理,规范作业现场,提高公司经营管理水平,降低产品不良现象、消除设备故障;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出6S管理技术服务项目实施方案,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、VIP参观通道建设;

2、厂区目视化;

3、看板管理;

4、OPL管理;

5、设备管理;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

实施效果看得见,持之以恒是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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