一、客户概括

客户名称：山东三岳化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：三岳集团拥有员工1500名，高级工程师10人，工程师50余人，大学本科以上280余人，公司秉持“务实、高效、严谨、创新”的企业精神，部门设置齐全，

三岳集团2011年开工建设以来，已顺利投产三套8万吨/年环氧丙烷、33万吨/年烧碱项目。配套工程方面供热、发电项目、110KV变电站、污水处理厂、自来水厂、建材厂、大型物流、加油站、设备厂等都已同步建设并投入使用。至2017年底项目总投资近40亿元，主营业务收入71.61亿元，工业产值87.58亿元，实现利税8.76亿元。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山东三岳集团有限公司为了全面提升现场管理，规范作业现场，提高公司经营管理水平，降低产品不良现象、消除设备故障；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出6S管理技术服务项目实施方案，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、VIP参观通道建设；

2、厂区目视化；

3、看板管理；

4、OPL管理；

5、设备管理；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成428项；

2、目视化标识制作138项；

3、目视化手册输出3册；

4、OPL输出29份；

5、设备点检标准17份；

6、持续评价机制1套；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

实施效果看得见，持之以恒是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。