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重庆双象超纤材料有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



现场管理咨询

一、客户概括

重庆双象超纤材料有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:重庆双象超纤材料有限公司成立于2019年10月29日,注册地位于重庆市长寿区晏家街道化北四路6号,法定代表人为刘连伟。经营范围包括许可项目:超纤材料、聚氨酯合成革、聚氨酯树脂的生产;危险废物处置;一般项目:超纤材料、聚氨酯合成革、聚氨酯树脂的研发、销售;货物或技术进出口。

二、项目概括

服务项目:精益现场管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆双象超纤材料有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为顾问公司签订精益现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。双象超纤公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2023年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、精益班会;

2、目视化管理;

3、看板管理;

4、团队改善;

5、持续改善;

6、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成253项

2、亮点打造59个

3、目视看板制作15个

4、管理标准输出21份

5、基准维持卡14份

6、经验手册打造2套

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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