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重庆华峰化工有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益现场管理培训

一、客户概括

客户名称:重庆华峰化工有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:重庆华峰化工有限公司成立于2010年6月,位于重庆涪陵区白涛化工园区,注册资本7.5亿元,总投资120300万元,占地1225亩,年生产己二酸产品64万吨,广泛应用于工业和医药业。随着国民经济的快速发展,国内先进制造业对于高性能工程塑料和纤维的需求大量增加,带动了己二酸市场迅速增长,产品长期依靠大量进口,存在较大的缺口,市场机遇良好。随着重庆华峰化工己二酸项目的建成并投产,重庆地区将具备完整的聚酰胺和聚氨酯原材料产业链,这将对下游汽车、电子、纺织、制鞋、制革、食品等行业产生巨大的吸引力,形成产业集群,构成有特色的重庆化工产业板块,并对北至俄罗斯,南至东南亚的广大市场形成重要影响。重庆华峰化工公司将与重庆地区各化工企业精密合作,为西部新兴经济发展做出贡献。

二、项目概括

服务项目:精益现场管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:重庆华峰化工有限公司为了优化生产环境,提升员工整体素养,使现场一目了然;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益现场管理实训项目合作协议。在充分了解的基础上,新益为已经根据实际情况量身定制出培训方案。重庆华峰化工有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、精益生产培训;

2、星级班组建设;

3、设备初期清扫;

4、KYT预知训练;

5、看板管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

精益现场管理培训

五、客户评价

培训教育做彻底,公司经营好管理。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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