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山东昆达生物科技有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理培训

一、客户概括

客户名称:山东昆达生物科技有限公司

行业类别:医药化工业

企业简况:山东昆达生物科技有限公司成立于2009年3月,座落在沂蒙精神发祥地、“红嫂”故乡、沂河之滨的山东省临沂市沂水县经济开发区,是以薯类深加工生产醛、酸、胺、吡啶、山梨酸钾等产品的精细生物化工企业,其性质为有限责任公司,注册资本8300万元,拥有员工500余人,其中专业技术人才126人。公司坐落地交通便利,两条高速、两条铁路、六条省道穿境而过,可直通济南、青岛、临沂机场;东临青岛港、日照港、岚山港和正在建设中的董家口港四大口岸,2013年建成的山西中南部铁路大通道经过沂水,并设立客货两用站,便利的交通条件为公司产品的对外输出提供了有利保障。

二、项目概括

服务项目:5S管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:山东昆达生物科技有限公司为了优化生产现场,提高工作效率,同时促进企业发展;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S与目视化管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出5S与目视化管理培训项目方案。山东昆达生物科技有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、5S管理;

2、实验室管理;

3、标准作业;

4、合理化建议;

5、区域维持基准;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善项738项

2、实验室三定管理覆盖100%

3、标准作业指导书35份

4、合理化建议参与85%

5、区域维持,岗位基准输出15份

6、持续评比机制1份

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

5S不只是全员参与,更需要全员实践。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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