6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 坚持不懈、激流勇进,信诺精益管理新突破-6S咨询

发布时间:2021-09-24发布作者: 李鹏 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

近日,湖南信诺颜料科技有限公司精益管理项目第5期正式拉开帷幕,本期主要对企业标准作业开展、价值流分析、品质管理职责和标准等反面内容展开。

随着企业精益项目开展,企业逐步开始自主的精益管理,在前期的开展过程中,企业已意识到作业标准化对企业的重要性,结合企业精益管理需求,顾问团队适时导入作业标准化,让企业现场更规范。

1.jpg

顾问老师培训作业标准化

掌握专业分析工具是企业生产经营活动中必不可少的,新益为老师在充分了解企业需求后,结合企业实际,组织企业展开《鱼骨图》分析的专业培训,企业员工他通过学习,掌握工具使用,结合岗位职责开展训练。

2.jpg

顾问老师专业工具培训

伴随本期内容导入,企业吸收新的知识,并在工作中展开运用,运用的同时也发现了对于工具运用不够清晰明白的地方,为更进一步提高学员的实践能力,对企业实际运用过程和运用后的总结进行了专项辅导点评。

3.jpg

对工作进行辅导点评

企业团队通过开展培训,再结合企业团队现场实施发现问题,最后通过点评反思,逐渐提升自我水平、团队水平。积跬步以至千里,积小流以成江河,点点滴滴最终促进信诺团队的进步。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;

您可能也喜欢: