寒风凛冽，此时室外的温度是零下5度，但北京某汽车设备公司全体管理人员却早已整装完毕到达公司，大家对此次精益管理项目的决心和信心却是热烈的、积极的。

启动会议上首先由项目组长卢总对项目背景做了介绍，同时宣布了本次的项目组织。然后由公司副总潘总进行了制度的宣读，强调了全员齐心协力，不断在项目开展过程中学习，了解为什么这样做，做到知行合一。新益为|6S咨询服务中心顾问易老师对项目全程计划进行讲解，细致的阐述了项目推进的方式和关键时间节点。最后公司总经理赵总要求大家跟着老师认真学习，圆满完成本次项目的目标。

本着高效务实的原则，本次启动会在20分钟内顺利结束。随后项目组全体成员到现场，由顾问老师、项目组长与精益管理专员安排任务并在当日下班前完成任务验收，当日全员都在轰轰烈烈的改善中创造了一个又一个的亮点，也涌现出许多为项目顺利开展的优秀员工以及行为。在之后连续的一周内，全员每天都在晚上8-10点才下班，在生产任务繁重的情况下，各团队即完成了既定的生产任务，同时也不折不扣的执行了顾问老师安排的项目任务与对应的工作要求。

在全体成员的共同努力下，项目进展符合项目组的预期。此期间，公司赵总与潘总对现场进行了检查，对项目组以及全员工作的付出与成果给予了充分的肯定，现场变化翻天覆地，也展现出了许许多多的闪光点，在新益为老师的指导下，全员发动智慧与创造力，做了许多的改善点。

而后，公司召开了本次项目的总结会，充分肯定了大家的努力与收获的成果，总经理赵总希望大家再接再厉，维持好现有成果并继续提升。同时也对新益为|6S咨询服务中心顾问老师的倾心指导表示感谢。

星光不问赶路人，时光不负有心人。致敬每一个为本项目奋斗付出的人。