转眼，四川某电机公司精益管理已经持续到了10期，现在到了精益供应链落实，成果展现的时刻了。

在本期的精益管理辅导中，顾问组强化了现场改善工具实操，公司持续开展干部帮扶活动方面取得很好的成绩，公司开展了第二次干部帮扶活动。

同时为了有效提高重点工序及重点设备的管理，在党员干部KTPM工作站的建设中进一步提升党员干部监管技能，顾问组韦老师在现场为各党员干部深化培训监管内容。

在专项改善方面，针对冲压车间课题“减少冲压设备换模时间”作为现地现物的培训教材，组织课题参与人员进行专项培训，大力倡导使用QC工具解决现场的困难点。

冲压车间课题讨论

基层管理工作同样不能落下，为了接下来即将引入的降本增效改善，本期的辅导中还引入了生产线平衡和TWI系列培训；现场管理能力又得到提升，今后的现场改善和管理更扎实了基础。

生产线平衡和TWI系列培训

在精益供应链方面，完善了各部门关键KPI管控和个人指标管控点，使现场的管理工作更具操作性和可比性；通过一个月时间的试运行，让公司存在已久的隐藏问题点浮现出来；比如长期以来，库房始终无法实现的先进先出问题，通过顾问组与公司管理层的研讨，提出了非常实用的建议和改善的方法，后续我们会持续跟进，落实对策，老问题改善、新问题预防，双管齐下，让精益的血液流入整个运营系统。