近日，南充某排水公司开始了第四期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。

首先，与公司王总等人进行了第四期项目沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，存在的问题与改善思路，并讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。

汇报第四期辅导报告

然后，新益为顾问老师首先对前期各区域工作的开展情况及存在的问题进行了汇报及点评，其次是对各区域负责人进行了七大浪费的培训，重点讲解了七大浪费的作用与编制方法，让各负责人切实掌握编制要领及要点，形成标准，起到了学习指导意义，标准作业流程，提高效率，同时也提高了企业管理人员的能力。

南充国润排水有限公司《素养手册》

在辅导期间，顾问老师对各区域的改善成果进行了检查，提出了更细致的要求，精益求精，不断完善，查缺补漏，并对各区域的设备清扫与二源改善工作进行了辅导。同时对各区域编制的素养手册，整理汇编，初步形成了《公司素养手册》第一版。

各区域改善成果检查

根据顾问老师的培训及讲解，各小组踊跃参与七大浪费查找及改善，对办公室区域、生产区域等场所存在的浪费发现了13处，对其进行分析及改善并形成了各自的七大浪费改善报告，

在本次辅导期间，根据前期各小组提交的素材，新益为顾问对文峰之家进行了设计，通过沟通讨论，确定了方案。

最后，召开了第四期总结会，对各自区域的工作完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善方向进行了总结。王总在会上指出，要求各团队人员按照顾问老师的要求落实好相关工作，确保各项工作的持续推进。会后，顾问老师培训了TWI中的工作改善。通过本期辅导，使公司的五好班组管理再提高一个台阶。