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项目启动 | 自我突破,价值体现,重燃物资分公司启动6S管理项目

发布时间:2022-05-09发布作者: 物资分公司/任可 关注人数:



开展 6S管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措,物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台,要把握好物资管理的发展方向,就要做到思考在前、谋划在先。

物资分公司邀请新益为顾问老师前来进行6S管理项目推进见面交流会,并组织分公司仓储管理骨干人员参加交流学习。新益为老师通过专业的讲解把物资分公司 6S管理的发展理念拓宽出新的境界,为分公司推进 6S管理定好盘、理清路,举旗科学部署,谋划一张蓝图。

通过半个月的筹备,于近日,物资分公司“6S”管理项目正式启动。

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启动会现场

“我宣誓,我严格执行公司和顾问要求,从上至下、身体力行、自觉参与!为6S管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率,为提升公司综合管理水平而努力奋斗!”随着洪亮的宣誓声落,物资分公司“6S”管理项目正式拉开帷幕。

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全体宣誓

本次物资分公司各科室骨干人员共组成了 11 支“6S”管理项目样板区推进队伍,将在新益为老师的带领下进行为期一周的培训学习及实践。

“6S”管理项目启动会由物资分公司副总经理段总主持,副总经理陈总发表致辞并正式宣布“6S”管理项目即刻启动。

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领导致辞

分公司对“6S”管理项目非常重视,自与新益为公司交流后,以最快的速度筹备开展项目启动,动员各科室骨干积极参与,将“6S”管理项目的方针和口号宣贯到位。

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实践区域负责人及新益为顾问发言

“学习、创造、科学、超越”是本次“6S”管理项目的推行方针,“自我突破、价值体现、持续改进”是项目的推行口号。

启动会上,分公司对各个科室重点改造样板区域进行了队长授牌仪式,鼓励科室样板区域带头推进“6S”管理项目实施,让“6S”管理项目率先在样板区落地开花,从而带动分公司全面推行“6S”管理。

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样板区域队长授牌仪式

此次启动会的召开鼓舞了物资人推行“6S”管理的信心,增强了物资人对“6S”管理的认识,为后续“6S”管理项目的顺利开展铺垫了光明序章。

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与会人员合影留念

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