在“6S”项目启动后，山西某水处理公司领导高度重视，会同技术副总、6S专项督导员到现场指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对“6S”项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各区域的打造工作。

在公司化验室打造现场，东义项目部推进队长和推进小组成员，每日参加整理、整顿、清扫工作，对分配的工作按时完成，推进小组对化验室容易忽视的死角开展了整理和整顿，整理了大堆化验室无用的实验药品、实验瓶等，对药品和实验设备等进行定置及标识，并规范了实验设备线路，增加了纯水放置区等，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。

携手一起整理

负责设备操作间的推进队长每日积极推进操作间6S打造，推进小组成员干劲十足，清理无用物品，打扫场地卫生，对操作间的柜面及柜内物品进行了彻底清理和重新摆放，加装安全帽工装，安装水杯架，张贴各类标识。

一起进行现场改善

公司办公室打造现场，项目经理和推进小队长一同探讨办公室6S工作将如何开展。在桶装水工装到达后，项目经理和推进小队长立即投入到安装行动中；公司技术副总一起张贴各类标识。小组成员积极响应，对办公室的各类文件等进行分类放置并张贴标识，热情高涨。

积极投入到安装行动中

公司维修间和备品件存放区物品种类较多摆放较杂乱，在公司6S项目开展期间，立即开展行动，对维修间进行清理，对需要的物品和备品件存放区物品一起综合整顿，将货架重新规整位置，货物分类放置，丝毫不受炎热天气的影响，干劲十足。

公司各类泵房数量众多，经过与公司领导商量后，决定重点打造二期纯碱泵房，6S推进督导员长期扎根二期纯碱泵房，6S推进督导员和新益为顾问老师积极沟通，确定开展方式，积极开拓思路推进工作，二期纯碱泵房目前改观十分显著。

经过10天的推进，部分区域的打造工作已基本完成，剩余部分需要继续施工打造。过程中公司领导高度重视，经常到各区视察指导推进工作，各团队在打造过程中展示出的毅力与激情得到了大家的一致肯定，踊跃参与，争先创优，各区域的面貌已焕然一新，各团队成员对6S的理解和认知也得到了提升，并在日常工作中自觉按照高标准高规格要求自己，物品定位放，分区收纳齐，营造干净整洁的工作环境。