持续改善是全员参与和零缺点理念中，不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。

随着科技进步、市场全球化，企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球，如流程再造、组织变革、策略屯建、标杆管理、价位分析、员工授权、TQM、JIT等。不少企业一度实施了成功的改革，企业也声名鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音，企业没有能够继续保持活力。

事实上，一次变革完成了，并不等于企业完美无缺了，对于一般企业的正常发展而言，企业的管理和技术不可能始终处于突变状态，变革是一次性的，持续改善是永恒的。对于现场管理，我们更需要持续改进自我完善。

河北某新型建材公司，在第一阶段现场6S管理的基础上，取得了显著的成果，自我运营的半年时间，效果明显，各个团队区域都能很好地进行维持管理。

在第一阶段成果之上，公司总经理高总也是积极组织全员推进第二阶段，人资绩效及现场设备管理的内容，新益为顾问团队也正式进入新型建材公司开启第二阶段辅导。

本期重点对人资绩效方便进行深度调研，调研共计2天，访谈11个部门，围绕部门绩效、人员管理、重点工作、任务分工等多个维度进行访谈。根据访谈情况及时给总经理做汇报，深度沟通，讨论行动方案。确保在高层达成一致情况下逐步开展对应工作。

最后对所有部门的绩效指标重新进行梳理、评估、研讨、培训、发布、持续运营，在此过程中，新益为顾问团队将持续参与，过程辅导，运营纠偏，保证不偏离公司核心指标前提下不断改善提升。

绩效管理无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。

管理无止境，管理就是要不断通过理论联系实际结合，再用实践补充理论的过程，打造建材行业标杆，在管理变革持续前进。