年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中一年的目标分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。

有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

每年10-12月份，都是各企业做年度经营计划的时候，很多高层领导年年做计划，可总是无法落地，计划老是反复修改。因此，新益为举办了年度经营计划实战训练营专题培训，为期1天，旨在帮助企业在市场瞬息万变的情况下合理定制目标，避免让企业年度经营计划流于形式，能够得以落地开展，同时激活团队自主经营能力。

本期课程来自川渝地区10多家企业20几位嘉宾参加学习，课程内容重点探讨了如何进行经营计划的财务预算和资源配置，以及如何根据企业特点进行风险管理。讲师通过实例说明，使学员了解如何将经营计划与实际运营相结合，实现企业目标。课程中讲师刘老师分享了编制年度经营计划的方法和步骤。通过案例分析和实践操作，使学员了解如何根据企业战略目标和市场需求，制定有针对性的经营计划。

课程演练环节，学员积极参与，每家企业为公司级、部门级的年度目标做一一分解和措施，老师也为他们一一做点评和后续行动建议。

除此之外，年度经营计划还需要注重人才培养和团队建设。人才是所有愿景能够兑现的大前提。让“人才兑现”的能力贯穿到整个计划和执行体系中，人力资源部门和各个一把手，要充分协同。才能更好地实现公司的战略目标。因此，人力资源部门需要与各个部门密切合作，共同制定人才培养计划，提升员工的能力和素质。

总体而言，本次公开课课程旨在帮助企业管理者和业务骨干掌握编制、落地与复盘年度经营计划的方法和技巧，提升企业经营管理水平。通过学习和实践，学员们将能够制定科学合理的年度经营计划，并有效推动其落地执行，实现企业持续发展和竞争优势的提升。