近日，越南某工业公司隆重召开精益管理项目总结暨表彰大会，系统回顾并检视计划的丰硕成果。本次会议标志着为期一月的辅导计划圆满达成预定目标，公司在追求卓越运营、夯实管理根基的征程上迈出坚实关键一步。

表彰大会

大会现场围绕“复盘成果、表彰先进、展望未来”三大核心议程展开。项目组首先全面梳理项目工作脉络，深入复盘各模块推进细节，分享现场改善、体系搭建的成功经验，同时明确后续持续优化方向；随后进入表彰环节，对项目中表现突出的先进集体与个人进行隆重颁奖，表彰其在改善过程中展现的高度责任感与协作精神，现场掌声不断、气氛热烈。值得关注的是，参与本期改善的六个团队全部通过验收，其成果获评审组一致认可，成为公司精益变革的中坚力量。

项目推进

精益管理项目自启动以来，在公司高层的高度重视与大力支持下，改善团队与辅导方紧密协作，聚焦核心改善领域，开展了卓有成效的工作。本期计划围绕现场6S打造（拓展区）、油漆作战、维持基准建立、目视化标识系统完善、标准化班前会推行、参观通道方案设计与优化、品质首件流程制定与严格执行以及计划物控数据深度调研等多个维度全面铺开、纵深推进。

经验分享

通过全体人员协同努力，项目成果显著：在现场面貌革新上，6S拓展与油漆作战让工作场所焕然一新，安全性与工作效率同步提升，企业规范形象进一步塑造；在管理体系固化上，维持基准有效避免成果反弹，目视化标识实现“管理信息一目了然、异常情况即时识别”，管理效率大幅提升；在基层管理强化上，标准化班前会成为任务布置、信息传递、士气鼓舞的核心平台，团队凝聚力与执行力显著增强；在品质与流程控制上，规范的品质首件检验流程从源头保障产品稳定性；在数据支撑建设上，计划物控数据调研为精益供应链优化、生产计划精准化提供坚实基础。

领导发言

为确保项目落地，公司构建完善保障体系：组织架构上，成立由高层牵头的领导小组、执行层面的推进小组及各区域负责人组成的工作团队，明确职责分工，强化资源协同；协作模式上，改善团队与辅导方采用“线上+线下”结合方式，实时沟通解决推进难题，保障项目进度与质量；资源支持上，提前梳理并协调所需资源，为现场改善、标识制作等工作提供有力支撑。

合影留念

此次项目的圆满收官，不仅是公司现场管理升级的重要里程碑，更吹响了向更深层次、更广范围推进精益管理的号角。它充分彰显管理层推进管理变革的决心，也展现全体员工参与改善、追求卓越的强大潜力。未来，公司将继续秉持精益思想，固化已有成果、突破管理瓶颈，将精益管理内化为企业文化核心组成部分，为提升核心竞争力、实现可持续发展注入不竭动力。精益之路，永无止境，未来可期！