项目实施 | 劈风斩浪,一往无前,重庆某汽配公司6S改善我们从未止步-6S管理咨询
发布时间:2020-07-03 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
2020年6月16日,重庆某汽配公司顺利召开了三期辅导首次会议。会上,新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师讲解了本期重点工作《快速换模》的推进计划,公司杨总经理也在会上相应的进行了工作对接安排,并就改善思路达成了共识,为顺利开展接下来的工作做了良好铺垫。
快速换模沟通会
2020年6月17日-6月27日开展了为期一周的方案设计阶段工作,新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师同生产、设备、模具、质量等各部门管理人员深入现场调研,共同探讨现状与解决方案。
实施计划
改善思路
通过这几天大家共同的努力,6月27日发布了快速换模方案和各课题负责人改善实施计划;该方案获得了大家的一致认可,明确了我们的初步目标是快速换模时间降低50%,挑战降低72%!相信在新益为 | 6S咨询服务中心和公司的共同努力下,本期项目一定能取得圆满成功!
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