2020年6月8日，四川某通用部件公司召开了本期精益现场管理会议，本次会议议程如下：

1、6S推行手册

2、验收报告

3、现场改善问题纠偏

4、验收注意事项

6S推行手册及验收报告

会上万总提到：“我们公司的现场发生呢翻天覆地的改变，本次精益管理进入最后一期的辅导，希望在新益为企业管理顾问有限公司项目结题后，我们的现场一如既往，项目结题，但不代表结束，精益管理严格定义为我们才开始第一步，望各位同仁做到6S中的第5个S（素养），严格管理自我，保持我们现有的状态。”

舒适就餐区

2020年6月9日，四川某通用部件公司对现场进行了3S问题纠偏，共计发现需改善点16项，主要改善点集中在车间模具架，成品区等，截止6月14日，车间共计改善3S问题21项，安全问题4项，专项课题1项，改善成果颇丰。

会议现场

2020年6月14日下午15点召开本期总结会议，各团队积极展示本区域改善亮点，针对本期改善，万总经理在其验收过程中也表示非常满意，同时也希望大家能维持现有成果并不断进取，延续本次辅导过程中的改善精神。