项目实施 | 持之以恒、决不懈怠,南充某排水公司管理持续推进中-6S管理咨询
发布时间:2021-03-24 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
近日,南充某排水公司下属两个排水厂第二期现场6S管理打造正式开始。新益为|6S咨询服务中心顾问老师对本期工作任务进行了详细的计划和分工,全员积极参与配合,并对各个地区提升板块做出了意见交流。
6S精益推进会议
本期针对各个区域进行了区域维持基准卡的打造,并制定了相应制度用于日常工作的运营维持,每个区域都做出了相应的管理标准、负责人和三级检查机制。
同时新益为|6S咨询服务中心顾问老师还针对各个区域设计规划了详细的管理看板,让每个区域的制度能够落到实处,每个区域的看板都结合了实际使用部门的意见,让我们制作的看板能够真正的发挥其相应的作用,让工作更便利,管理更透明。
看板设计
相对于第一期,在经历了2个月的培训后,两场区内各个部门及人员的专业知识也得到了极大的提升,能够熟练的运用6S改善思维对各个区域进行科学的管理,虽然厂区内部还有很多地方需要改善,但是在这样一个积极能动性的集体中,我们相信一定可以在最短的时间内让厂区发生翻天覆地的变化,让我们一起期企业的蜕变!
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