近日，四川玻璃有限公司精益与目视化规划项目启动大会在广安市华蓥山经开区举行。企业项目领导小组、各部门推进小组，以及合作单位新益为（重庆）工业设计有限公司顾问团队齐聚现场，正式启动新车间精益布局与全域目视化系统建设工作。

项目启动大会

伴随企业新车间建设推进，生产规模持续扩容，对现场作业规范、EHS安全管控、人物流动线优化、办公配套、参观展示体系提出更高要求。本次项目服务周期暂定两个月，围绕新车间全域开展精益目视化规划设计，输出精益规划CAD图纸、全套目视化设计方案、标准化手册等内部参考成果，涵盖厂区车间人车分流划线、功能区域定置管理、安全警示标识系统、仓储区域规划、生产办公区目视化、VIP参观通道打造等内容。按照合同约定，设计成果仅作为企业内部规划参考，项目不包含施工及报审工作，后续落地将委托具备相应资质的第三方单位深化实施。

项目设置三个实施阶段：第一阶段完成现场实地调研，输出车间及厂区精益规划图纸，确定目视化设计风格；第二阶段完成全区域标识、安全文化、参观通道方案设计；第三阶段汇编形成完整目视化标准手册，提供实施阶段技术支持。会上明确高层领导小组、部门推进小组两级组织架构，建立资料交付、方案评审、意见反馈闭环机制，采取线上线下相结合方式保障项目推进实效。

项目实施推进

项目将践行Gemba三现主义精益理念，立足玻璃生产工艺特点，科学梳理人流、物流路径，减少现场各类浪费，把安全生产、6S管理要求固化到空间规划当中。新益为顾问团队表示，将深度扎根生产现场，多轮打磨方案，保障设计实用、便于落地。

此次项目启动，是推动制造管理提质升级的重要实践。通过构建标准化目视管理体系，持续改善作业现场，夯实安全管理基础，为企业实现高质量可持续发展筑牢坚实的管理底座。