近日，四川德赛尔新材料公司精益管理项目辅导工作顺利完成。本期主要围绕自主运营推进、项目课题一对一辅导、专项培训及现场6S升级改善等重点内容展开，取得了阶段性成果。

自主运营能力持续提升，任务达成率保持高位

自主推进稳步提升，任务完成率显著提高。 本期辅导对推进办自主推进情况进行了全面检讨。数据显示，第一期预留任务完成率83.3%。第二期预留任务完成100%。各团队通过微信群等方式常态化维持现场改善成果，班前会、现场稽核等机制逐步融入日常工作。

价值分析流

专项培训精准赋能，管理工具落地生根。

本期辅导重点开展了三项专题培训。近日，设备基础管理培训围绕设备管理意识革新、中国式TPM管理、设备点检维护保养及工具开发等内容展开，设备管理人员及车间管理干部参与；日前，QC改善管理培训系统讲解了课题选定、现状把握、目标设定、要因验证、措施拟定及效果验证等全流程方法，并结合实际案例进行分享；近日，价值流分析培训进一步导入精益管理工具，帮助团队识别流程浪费、优化价值流动。

三项培训，夯实管理

项目辅导全面覆盖，课题推进扎实有序。

顾问团队对辅助车间、生产工艺、液体车间、粉体车间、品管等十余个部门进行了项目一对一辅导，并分别召开生产性与非生产性课题专项会议，对课题的推进进度逐一确认。同时，团队召开课题小组会议，就课题推进进行小组讨论确定，确保方向不偏、节奏不乱。

下沉多部门辅导，统筹课题推进

现场改善持续深化，6S升级成效初显。

本期辅导对粉体车间二楼、四楼定置定位及防撞标识进行升级方案设计，对新建临时原材料仓库进行定制布局规划。同时对A区现场规范化维持情况进行检查，发现部分区域仍存在管理盲区，如设备标识缺失等问题，形成问题清单督促整改。同时，设备润滑点点位梳理工作正式启动，为后续设备强制润滑管理奠定基础。

精益管理重在坚持与融入，各团队以课题为抓手，以现场为阵地，持续提升自主运营能力，推动精益管理从“辅导驱动”向“自主驱动”转变，为企业高质量发展注入了持久动力。