什么是精益化、精细化、精确化

摘要：企业管理的内容看起来千头万绪，要抓管理到底应该从何入手呢？结果得到的回答非常简单，只有三个字：“抓基础”。5S咨询公司对我们所认识的精细化管理、精益化管理和精确化管理都是服务于企业的基础管理。...

关注人数：[451]发布时间：[2016-04-20 11:03:44]

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精益生产基础注重六点

摘要：由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。如果您不知道精益生产工作如何开展，可以以下文这6点来展开。...

关注人数：[884]发布时间：[2016-04-19 10:29:47]

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TPM管理与精益生产的核心

摘要：TPM源自美国的PM管理模式，首先应用于设备的预防保全。日本人引进PM后，将其原理应用与企业的生产性提升，通过八大支柱活动开展全面的预防性维护，成为TPM全面生产性维护。...

关注人数：[474]发布时间：[2016-04-18 10:29:02]

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TPM管理三阶段十步骤

摘要：在TPM管理计划实施中会遇到一些难以解决的问题。解决了这些难题就可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，同时也可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行。...

关注人数：[397]发布时间：[2016-04-16 09:12:28]

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标准化班组建设提高管理水平

摘要：开展标准化班组建设是提高运用车间经济效益和管理效率的内在要求，是强化科学管理的基础，也是提升管理水平的重要举措。以创新的思路，开展标准化班组建设，是车间创新发展的基石，坚持标准、勇于创新，标准化班组建设一定会为车间管理水平提升，进而为车间的科学发展做出贡献。...

关注人数：[606]发布时间：[2016-04-15 10:00:11]

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TPM管理活动有哪五性

摘要：TPM管理主要是用于大型生产设备，TPM能够降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增长效益，要想实施TPM管理应该先充分了解TPM管理的特征。...

关注人数：[578]发布时间：[2016-04-14 09:32:07]

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中韩合资化工企业TPM管理案例

摘要：中国是全世界制造的大本营，各式各样的产业在中国蓬勃发展，然而企业这些年来也面临生产设备经常故障的问题，对这个问题困扰最深的莫过于连续型生产的产业了，如化工、制药、发电厂等产业，因此以下我们就以TPM管理如何帮助一家中韩合资化工企业实施的实际案例，做一个详细说明。...

关注人数：[321]发布时间：[2016-04-13 09:13:23]

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什么是5Why分析法

摘要：5Why分析法，也被称作Why-Why分析法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，用来分析事件发生的根本原因。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。...

关注人数：[995]发布时间：[2016-04-12 10:09:32]

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标准化作业开展的六个步骤

摘要：“标准化”是工业工程的一个重要的思想方法，它对提高生产率具有十分重要的作用。“标准化”对精益企业的准时化生产方式同样具有十分重要的支撑作用。在这里，6S培训公司提醒的是，“标准化”不仅仅是指产品标准化、零部件标准化、质量标准化，而且还包括作业标准化、在制品量标准化等。...

关注人数：[632]发布时间：[2016-04-11 09:49:52]

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TPM管理实施建议

摘要：做TPM一点不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。第一步是培训， TPM需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等，这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。...

关注人数：[284]发布时间：[2016-04-08 10:20:46]

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纺织企业如何推进TPM管理

摘要：纺织公司管理的各个方面存在着比较多的问题。早几年纺织行业还比较景气，公司的生产订单比较多，利润也不错的时候，这些问题也就没有显得那么突出。近年来随着大环境的改变，原材料和工资成本的上升吞噬掉了很大部分的利润。...

关注人数：[323]发布时间：[2016-04-07 11:34:56]

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如何实现TPM自主管理

摘要：实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。...

关注人数：[541]发布时间：[2016-04-05 10:31:20]

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TPM令我们不断进步

摘要：TPM（Total productive maintenance）是指全员参与的综合生产维护活动（或全员生产保全）。在公司开展TPM活动的前期，我有幸当上“洁诺”TPM小组组长，这段时间真的是获益良多，通过了开展TPM前期的各项活动。...

关注人数：[483]发布时间：[2016-04-01 10:36:46]

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学丰田的三大关键门槛

摘要：中国企业真正需要学习的，同时也是最难学的，是TPS技术背后的管理思维，以及系统性的管理逻辑。今年6月，我随“《中外管理》访日研修第三团”赴日本丰田公司参观学习，收获颇丰。之前也读过一些介绍“丰田生产方式”的书籍，但身临现场，感受、体会自然更加真切。...

关注人数：[382]发布时间：[2016-03-31 11:08:37]

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丰田生产方式何以横扫全球

摘要：TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看作是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。...

关注人数：[479]发布时间：[2016-03-31 10:38:19]

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制造现场如何实施精益生产

摘要：精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位，使它们都能对工厂创造有价值的贡献；这说明了每一位员工真正需要的是价值流，因此，能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神，还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。...

关注人数：[392]发布时间：[2016-03-30 09:36:01]

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安全管理中的5S管理

摘要：很多行业都存在很严重的安全隐患，如何提高安全系数是企业思考的问题，安全事故带来的损失不可预估，其原因很多，人、机、料、法等多方面都存在潜在因素，7S咨询公司是认为在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

关注人数：[331]发布时间：[2016-03-30 09:22:02]

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什么是现场管理的目标

摘要：现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。...

关注人数：[570]发布时间：[2016-03-29 10:03:16]

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实现准时制生产的管理工具

摘要：在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令，只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实现。...

关注人数：[413]发布时间：[2016-03-29 09:25:49]

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生产管理的任务和基本要求

摘要：生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训公司把具体任务划分如下几点：...

关注人数：[666]发布时间：[2016-03-28 10:06:20]

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