6S咨询公司

用6S管理来防止踩踏事故发生

摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在海口公司讲了两天6S管理培训课，身心疲惫的乘坐东航飞机向深圳赶，下飞机后习惯的打开新闻，看到了最不愿意看到的踩踏事故新闻，在为同胞们感到遗憾之际，又为我们多数人不把安全当回事而感悲哀和痛心！！...

关注人数：[691]发布时间：[2018-04-02 09:47:15]

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6S管理如何预防高楼失火问题

摘要：在高楼发生火灾时，很多情况下并不是没有时间逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌乱中白白错过了逃生的机会，高楼失火是往上跑还是往下跑？下面5S咨询公司一些有关高楼失火的逃生建议，希望能够真正帮助到你，当然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以帮助公司、家里发现、消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。...

关注人数：[449]发布时间：[2018-04-02 09:39:25]

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目视化管理的5个识别管理

摘要： 目视化识别管理的范围主要有：人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。下面一一进行具体的阐述。...

关注人数：[465]发布时间：[2018-03-30 10:01:32]

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5S管理工作如何落实

摘要：7S培训公司概述：5S管理是企业为了解决制造业现场管理和导入其他工厂管理标准的基础，是现代生产企业必须使用的管理工具。它对现场管理的提升具有显著、高效的特点。尤其是对于客户来说，5S对于现场管理的提升对于企业订单的获取具有现实的意义。是企业必不可少的管理工具。...

关注人数：[626]发布时间：[2018-03-28 10:14:53]

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推行6S管理必要性和重要性

摘要：7S管理培训公司概括：一个企业通过推进6S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S管理是现代企业管理的关键和基础。对于服务业，比如医院、学校、汽车运输等，其服务质量、员工士气和管理一样非常重要。...

关注人数：[835]发布时间：[2018-03-27 14:29:16]

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5S管理如何才能成功

摘要：5S管理是一种现场管理方法，而现场管理离不开经理们的身体力行。以5S培训公司案例为主进行说明；我在这方面曾经有过一个深刻的教训，那时我还在一家企业担任厂长，工厂正在接受日本设备维护协会(JIPM)的TPM审计。...

关注人数：[733]发布时间：[2018-03-23 09:58:39]

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现场管理10大法则

摘要：现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。...

关注人数：[500]发布时间：[2018-03-22 22:15:09]

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6S管理推行 - 容易忽视的“行为”管理

摘要：6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，在这里我们来详细分析实施6S管理失败的原因。...

关注人数：[489]发布时间：[2018-03-21 14:13:37]

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不一样的讲解5S管理

摘要：通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质… …...

关注人数：[676]发布时间：[2018-03-16 16:04:48]

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工业机器人加速注塑行业工业自动化进程

摘要：工业机器人是面向工业领域的多关节机械手或多自由度的机器装置，它能自动执行工作，是靠自身动力和控制能力来实现各种功能的一种机器。...

关注人数：[427]发布时间：[2018-03-14 15:08:59]

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如何做好5S管理

摘要：5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。...

关注人数：[737]发布时间：[2018-03-14 15:01:02]

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现场管理那些不可不知的人员、物料、设备的事儿

摘要：现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。...

关注人数：[397]发布时间：[2018-03-12 15:36:45]

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中国5S管理真的需要这么多S吗

摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个阶段，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

关注人数：[815]发布时间：[2018-03-12 11:39:24]

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车间划线及标识管理要求，你们厂做对了吗

摘要：1、地面通道线、区域划分线1）线型A类--黄色油漆实线 线宽 60mm：原则上用于物品定位线；线宽 80mm：原则上用于设备区域线；线宽120mm：原则上用于主通道线。...

关注人数：[500]发布时间：[2018-03-09 14:46:56]

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对5S管理工作推进反思

摘要：近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候，从他们的言语和行为中，7S培训公司注意到了这样一些反馈信息：“我们的5S管理已经做的差不多了”“我们不想做5S管理，让老师给我们重点辅导其他的吧”“我们不能一直做5S管理”等，这些信息给我的第一感觉就是：他们自认为5S工作已经做的非常好，不屑于再继续做5S了。...

关注人数：[1244]发布时间：[2018-03-09 14:03:52]

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5S管理你被下属“欺骗”了吗？

摘要：随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行“微信图片工作法”开展5S工作初期，现场改进明显，自己不免“沾沾自喜”，7S培训公司指出自认为找到了管理的“诀窍”，5S管理，“So easy！”...

关注人数：[459]发布时间：[2018-03-09 13:46:38]

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精益融入现场管理，结果效率提升35%

摘要：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入… …...

关注人数：[419]发布时间：[2018-03-07 13:24:56]

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超级工厂”首次向媒体亮相，全球最牛的中国屏在这里

摘要：大数据、云计算、移动互联网，新一代信息技术为代表的科技革命风起云涌。它们正以前所未有的力量，改变着人类的思维、生产、生活和学习方式… …...

关注人数：[382]发布时间：[2018-03-07 13:19:39]

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如何通过现场来判断一家工厂的管理水平

摘要：现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。...

关注人数：[426]发布时间：[2018-03-05 15:25:20]

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为什么国内5S管理失败率高达90%

摘要：5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？...

关注人数：[616]发布时间：[2018-03-05 11:09:58]

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