如何做好现场管理改善

摘要：5S管理培训公司：现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。...

关注人数：[517]发布时间：[2016-05-25 10:18:13]

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如何做好精益生产全局统筹

摘要：5S管理培训公司：精益生产过程中，我们要兼顾各方面的考虑，不能考虑的太片面，要以全新的角度审视我们的工作，要打造一支强大的精益人才队伍，让精益成为一种文化。...

关注人数：[529]发布时间：[2016-05-23 11:06:17]

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精益生产如何重塑生产现场

摘要：面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，以精益生产为助力，展开新的生产变革。...

关注人数：[506]发布时间：[2016-05-16 09:31:07]

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TPM自主保全口号大全

摘要：7S管理培训公司总结：标语其实对企业就是一个口号，提醒员工随时随地的记住我们的企业文化！要让企业文化深深的融入每个员工的心中。...

关注人数：[1268]发布时间：[2016-05-12 09:23:07]

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现场管理帮助企业提高竞争力

摘要：维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。...

关注人数：[326]发布时间：[2016-05-11 10:28:49]

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推进TPM管理必须注意哪些细节

摘要：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。...

关注人数：[695]发布时间：[2016-05-09 08:57:47]

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精益生产现场管理的原则

摘要：现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。...

关注人数：[702]发布时间：[2016-05-09 08:53:27]

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精益生产等于精益制造吗

摘要：中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里，5S管理培训公司对精益制造与精益生产的本质区别做一些观点介绍。...

关注人数：[686]发布时间：[2016-05-06 10:23:04]

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精解丰田精益生产中的标准化特性

摘要：丰田之所以拥有强大的现场力，其中一个原因就是它做到了员工作业标准化。很多公司都有自己的作业规范，但是仅仅教员工如何进行简单的作业流程操作，细节则让员工自由发挥。而丰田在运用标准作业时的要求格外严格，其缜密度甚至到了作业规范上如果写着“用右手操作”，就不能用“用左手”的程度。...

关注人数：[646]发布时间：[2016-05-05 09:36:20]

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TPM管理推行前需做哪些工作

摘要：每个公司的都有不一样的特色，状况也不同，所以在引进TPM管理工作之前，不能只是盲目的去照搬推行，首先就要分析TPM管理的特点，结合公司的实际情况，为公司量身定做推行计划，毕竟只有合适自己的才是最好的。...

关注人数：[445]发布时间：[2016-05-04 09:05:00]

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精益管理推行失败的原因

摘要：不管在沿海或是内地，精益管理如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益管理的不了解，往往推行的速度极其缓慢，且一般效果都不理想，失败的居多，主要原因是哪些呢？7S管理培训公司为您解答。...

关注人数：[427]发布时间：[2016-05-03 09:39:20]

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员工在TPM设备管理所起作用

摘要：管理是制度与执行的联合体，好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者，又是管理的执行者，只有充分发挥人的作用，才能使TPM设备管理起到其充分的作用。...

关注人数：[381]发布时间：[2016-05-03 09:10:55]

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公司推行TPM设备管理具体做法

摘要：针对公司设备管理现状，大停台逐步增加的趋势，设备状态的改善已经日益成为公司的重要课题。为此我们认为，有必要在车间推广TPM设备管理，下面，就未来一段时间如何做好设备TPM管理提出如下规划和建议。...

关注人数：[664]发布时间：[2016-04-29 10:00:25]

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JIT精益生产管理实施九大法宝

摘要：JIT精益生产管理实施从哪些方面入手，也许各有其说，很多精益企业也不是都一样的步骤。下面由5S咨询公司结合自身的实践经验，推荐给大家一些JIT精益生产管理快速入手的几个方面，希望能给予大家一定的帮助。...

关注人数：[545]发布时间：[2016-04-27 10:21:18]

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冶炼厂TPM设备管理案例分析

摘要：铜冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的，经过一期、二期、三期、四期技改，产能不断扩大，已形成年产70万顿阴极铜生产能力，成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的同时，TPM设备管理同样取得了显著的进步，有力地促进了工厂效益的提升。...

关注人数：[590]发布时间：[2016-04-27 10:09:26]

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TPM不是简单的“3个缩写字母”

摘要：TPM的推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。...

关注人数：[447]发布时间：[2016-04-26 09:38:31]

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精益生产常用工具使用

摘要：何谓精益生产工具？通过学习和掌握的精益生产工具，如拉动生产、价值流图、看板、快速换型、6S、可视化、TPM(全员生产维护)、按灯等。如何使用精益工具？5S管理培训公司首先考虑使用精益工具目的，然后再考虑如何去使用，以及确定人员去实施的问题。...

关注人数：[571]发布时间：[2016-04-25 10:39:24]

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企业实施流程管理关键因素

摘要：当今，企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善，提高了每一项工作的标准化、规范化体系，明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人，确保企业每项工作都能井然有序、协调高效，减少推诿扯皮，提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量，以下这几个方面是非常主要的关键。...

关注人数：[497]发布时间：[2016-04-25 10:14:50]

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TPM设备管理如何消除“六源”

摘要：从过程来看，六源活动建设有利于推动全员参加、促进自主维护，有利于消除设备故障提高设备有效作业率；有利于增强设备对工艺的保证能力。从长远看，六源活动建设有利于梳理员工的工作思路，规范员工的工作行为，从而潜移默化的提升个人和团队设备技能素养。...

关注人数：[439]发布时间：[2016-04-22 13:15:37]

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如何利用PDCA规划职业

摘要：5S管理培训公司：PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中，宏观的看，其实它更是一个很好的方法论，可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中，是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程，由量变到质变一种行动模式。...

关注人数：[934]发布时间：[2016-04-21 11:01:00]

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