5S/6S电子期刊

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如何做好现场管理改善
摘要:5S管理培训公司:现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; 2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; 3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。...
关注人数:[517]发布时间:[2016-05-25 10:18:13]
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如何做好精益生产全局统筹
摘要:5S管理培训公司:精益生产过程中,我们要兼顾各方面的考虑,不能考虑的太片面,要以全新的角度审视我们的工作,要打造一支强大的精益人才队伍,让精益成为一种文化。...
关注人数:[529]发布时间:[2016-05-23 11:06:17]
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精益生产如何重塑生产现场
摘要:面对市场需求型态的改变,传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为,以传统的生产型态,要提高品质以及缩短交货时间,和对应多样少量的生产,往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境,必须改变传统的生产型态,以精益生产为助力,展开新的生产变革。...
关注人数:[506]发布时间:[2016-05-16 09:31:07]
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TPM自主保全口号大全
摘要:7S管理培训公司总结:标语其实对企业就是一个口号,提醒员工随时随地的记住我们的企业文化!要让企业文化深深的融入每个员工的心中。...
关注人数:[1268]发布时间:[2016-05-12 09:23:07]
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现场管理帮助企业提高竞争力
摘要:维持企业的正常运作,就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态,加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说:“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。...
关注人数:[326]发布时间:[2016-05-11 10:28:49]
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推进TPM管理必须注意哪些细节
摘要:虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动,它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此单纯追求某一个目标是没有意义的,必须使这些活动形成一个集合,统一于和协调于TPM管理的整体之中,围绕着TPM管理的目标,共同发挥各自的功能,这样才能构成完整的有机整体,形成一个总体效应。...
关注人数:[695]发布时间:[2016-05-09 08:57:47]
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精益生产现场管理的原则
摘要:现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。...
关注人数:[702]发布时间:[2016-05-09 08:53:27]
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精益生产等于精益制造吗
摘要:中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术,推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这里,5S管理培训公司对精益制造与精益生产的本质区别做一些观点介绍。...
关注人数:[686]发布时间:[2016-05-06 10:23:04]
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精解丰田精益生产中的标准化特性
摘要:丰田之所以拥有强大的现场力,其中一个原因就是它做到了员工作业标准化。很多公司都有自己的作业规范,但是仅仅教员工如何进行简单的作业流程操作,细节则让员工自由发挥。而丰田在运用标准作业时的要求格外严格,其缜密度甚至到了作业规范上如果写着“用右手操作”,就不能用“用左手”的程度。...
关注人数:[646]发布时间:[2016-05-05 09:36:20]
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TPM管理推行前需做哪些工作
摘要:每个公司的都有不一样的特色,状况也不同,所以在引进TPM管理工作之前,不能只是盲目的去照搬推行,首先就要分析TPM管理的特点,结合公司的实际情况,为公司量身定做推行计划,毕竟只有合适自己的才是最好的。...
关注人数:[445]发布时间:[2016-05-04 09:05:00]
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精益管理推行失败的原因
摘要:不管在沿海或是内地,精益管理如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益管理的不了解,往往推行的速度极其缓慢,且一般效果都不理想,失败的居多,主要原因是哪些呢?7S管理培训公司为您解答。...
关注人数:[427]发布时间:[2016-05-03 09:39:20]
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员工在TPM设备管理所起作用
摘要:管理是制度与执行的联合体,好的管理制度要由人来执行。人既是管理的制定者,又是管理的执行者,只有充分发挥人的作用,才能使TPM设备管理起到其充分的作用。...
关注人数:[381]发布时间:[2016-05-03 09:10:55]
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公司推行TPM设备管理具体做法
摘要:针对公司设备管理现状,大停台逐步增加的趋势,设备状态的改善已经日益成为公司的重要课题。为此我们认为,有必要在车间推广TPM设备管理,下面,就未来一段时间如何做好设备TPM管理提出如下规划和建议。...
关注人数:[664]发布时间:[2016-04-29 10:00:25]
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JIT精益生产管理实施九大法宝
摘要:JIT精益生产管理实施从哪些方面入手,也许各有其说,很多精益企业也不是都一样的步骤。下面由5S咨询公司结合自身的实践经验,推荐给大家一些JIT精益生产管理快速入手的几个方面,希望能给予大家一定的帮助。...
关注人数:[545]发布时间:[2016-04-27 10:21:18]
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冶炼厂TPM设备管理案例分析
摘要:铜冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的,经过一期、二期、三期、四期技改,产能不断扩大,已形成年产70万顿阴极铜生产能力,成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的同时,TPM设备管理同样取得了显著的进步,有力地促进了工厂效益的提升。...
关注人数:[590]发布时间:[2016-04-27 10:09:26]
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TPM不是简单的“3个缩写字母”
摘要:TPM的推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加,以重复小团队的方式不断活动,改善是无止尽的,绝不是一阵风就能做好,也不可能一劳永逸。...
关注人数:[447]发布时间:[2016-04-26 09:38:31]
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精益生产常用工具使用
摘要:何谓精益生产工具?通过学习和掌握的精益生产工具,如拉动生产、价值流图、看板、快速换型、6S、可视化、TPM(全员生产维护)、按灯等。如何使用精益工具?5S管理培训公司首先考虑使用精益工具目的,然后再考虑如何去使用,以及确定人员去实施的问题。...
关注人数:[571]发布时间:[2016-04-25 10:39:24]
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企业实施流程管理关键因素
摘要:当今,企事业单位业通过对内部管理流程不断进行再造和优化完善,提高了每一项工作的标准化、规范化体系,明确了各项工作需要达到的指标内容、衡量结果的准绳和判定优劣的尺度。通过流程管理、分工明确、责任到人,确保企业每项工作都能井然有序、协调高效,减少推诿扯皮,提高集团整体运营效率通过实施流程管理来提升运营质量,以下这几个方面是非常主要的关键。...
关注人数:[497]发布时间:[2016-04-25 10:14:50]
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TPM设备管理如何消除“六源”
摘要:从过程来看,六源活动建设有利于推动全员参加、促进自主维护,有利于消除设备故障提高设备有效作业率;有利于增强设备对工艺的保证能力。从长远看,六源活动建设有利于梳理员工的工作思路,规范员工的工作行为,从而潜移默化的提升个人和团队设备技能素养。...
关注人数:[439]发布时间:[2016-04-22 13:15:37]
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如何利用PDCA规划职业
摘要:5S管理培训公司:PDCA的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中,宏观的看,其实它更是一个很好的方法论,可以广泛地运用于职业规划、学习、生活当中,是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程,由量变到质变一种行动模式。...
关注人数:[934]发布时间:[2016-04-21 11:01:00]
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