6S咨询公司

5S管理之困惑，你被下属“欺骗”了吗？

摘要：随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行“微信图片工作法”开展5S工作初期，现场改进明显，自己不免“沾沾自喜”，自认为找到了管理的“诀窍”，5S管理，“So easy！”...

关注人数：[724]发布时间：[2017-06-27 10:25:03]

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6S管理最新标准分享

摘要：1.整理要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途的物品应分开管理 8、私人物品不应在工区出现...

关注人数：[831]发布时间：[2017-06-23 09:36:24]

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做好7S管理六大秘诀

摘要：（一）兵马未动，观念先行在7S的导入阶段，首先提出了“技术可买，观念无价”。实践证明:观念决定态度，态度决定工作的高度和深度。从7S在公司的推行来看，许多 员工经历了由被动接受到逐步理解，再到提出问题并与同事或者5S现场管理培训公司一起探讨解决之道的过程。员工在观念上的大变化，态度上就会由消极变积极，行动上由被动变主动。...

关注人数：[739]发布时间：[2017-06-22 10:00:08]

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6S管理的定位（一）

摘要：6S管理概论--6S的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。...

关注人数：[692]发布时间：[2017-06-19 09:41:52]

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6S管理的定位（二）

摘要：6S管理是提高品质文化的基础 有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。...

关注人数：[776]发布时间：[2017-06-19 09:36:16]

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终端卖场与5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5S可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。...

关注人数：[612]发布时间：[2017-06-15 11:25:56]

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生产现场7SEA管理活动实践（一）

摘要：一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一）产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。...

关注人数：[625]发布时间：[2017-06-13 10:04:18]

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生产现场7SEA管理活动实践（二）

摘要：三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 （一）管理要素 7SEA现场管理法中的字母分别是"素养（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整顿（Straighten）"、"清扫（Sweep）"、"清洁（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"节约（Save）"、"环保（Environmentalprotection）"和"活动（Activity）"、的英文开头字母，也是构成7SEA管理法的要素。...

关注人数：[618]发布时间：[2017-06-13 09:56:08]

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生产现场7SEA管理活动实践（三）

摘要：（二）各要素相互关系 三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。...

关注人数：[679]发布时间：[2017-06-13 09:53:39]

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生产现场7SEA管理活动实践（四）

摘要：4、"创造无止境改善"的经营理念 根据ISO14001环境管理体系持续改进的精神及PDCA循环的要求，结合三洋制冷"创造无止境的改善"的经营理念，三洋制冷认为：现在的一切不是最好的，还有改善的余地，需要从小事做起，从本岗位做起，以员工不断进行的具体的改进作为量的积累，获得现场整体化和规范化的质的提高。...

关注人数：[558]发布时间：[2017-06-13 09:50:30]

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生产现场7SEA管理活动实践（五）

摘要：8、"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想 企业间的竞争是综合实力的竞争，是一项长期的竞争，这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求，而没有利润的企业不仅不能为用户提供良好的持续服务，并进一步回馈社会，而且连生存都会成为问题。从这点看，和利润直接相关的成本就成为竞争的重要一环。...

关注人数：[547]发布时间：[2017-06-13 09:47:40]

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总结现场管理有哪些浪费

摘要：在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。...

关注人数：[672]发布时间：[2017-06-12 10:08:35]

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如何对生产进行有效管理

摘要：一、生产异常报告单 1、7S管理培训公司定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：...

关注人数：[600]发布时间：[2017-06-12 10:02:49]

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现场管理五大改善方面

摘要：把现场5S活动逐渐扩展到对“人、机、料、法、环”生产动态过程的管理，在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况，5S管理培训公司首先主要做好以下几项工作：...

关注人数：[729]发布时间：[2017-06-08 08:57:03]

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生产现场151种浪费

摘要：生产现场管理中存在的种种浪费的表现，杜绝浪费我们需要不断改善，5S培训公司总结如下浪费，需引起各企业朋友们的注意。...

关注人数：[630]发布时间：[2017-06-08 08:48:58]

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6S管理在中国持续走红

摘要：近年来，6S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6S管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6S管理活动。一大批中小企业也不甘落后，纷纷导入6S管理。中国烟草甚至制订了《6S现场管理国家规范》......更让人关注的是，一些大学、中小学也也引入6S管理。有些学校把6S作为学生提升工作和生活能力的必修课，甚至还提出了6S从娃娃抓起的口号。...

关注人数：[772]发布时间：[2017-06-07 10:04:32]

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学习6S管理有哪些体会

摘要：6S管理对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动。...

关注人数：[678]发布时间：[2017-06-01 10:31:19]

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5S管理常见问答

摘要：1、在推行5S管理活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本手册中所列步骤推进时，一定要根据本单位的具体情况，视推行中所遇到的问题进行调整、细化，这样才能事半功倍，取得良好的效果。...

关注人数：[665]发布时间：[2017-06-01 10:27:08]

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6S管理推行工作汇报

摘要：下面就我公司6S管理推行情况向大家作一个简要汇报。我公司坚持整体推进、试点先行，把相山厂区化验室、加工厂、电站、经管部、政工部、劳资部，及众城厂区烧成车间、原料车间、电站作为试点单位，充分发挥试点单位带头引导作用，为6S管理工作积累经验。在公司领导的高度重视和各单位的全力支持下，6S管理推进人员认真推进落实、全体员工积极参与响应，6S管理推进工作取得一定的阶段成果。...

关注人数：[1216]发布时间：[2017-05-31 09:47:53]

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为顾客服务的“5S”原则

摘要：为顾客服务的“5S”原则，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。"5S"原则充分展示了优质客户服务的标准与具体方式，同时也是创造高业绩客服的重要保证。...

关注人数：[3132]发布时间：[2017-05-27 09:58:21]

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