仓储6S咨询背景 

我国企业的备件仓储管理中，常见的不良症状举例如下：

1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成“杂物存放地”；货架大小不一，备件摆放不整齐。

2、货架上的备件没有“备件出入库登记卡”，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到；货架太高或备件堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

3、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫备件不扫货架；清扫不彻底。

4、突击打扫很卖力，清洁维持难长久。

5、安全意识淡薄，防范措施缺失。

6、工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

※ 以下仓储6S咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。

仓储6S咨询基本信息 

项目名称：精益6S管理咨询；

辅导时间：6个月以上驻厂辅导；

辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；

适合企业：有一定的6S实施基础的单位（制造业、服务业、政府机关）；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；

仓储6S咨询实现效果 

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。

2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

仓储6S咨询推进内容 

第一部分、仓库环境管理

第二部分、仓储6S管理内容

1、目标

2、实施原则

3、基本要求

4、基本标识

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清除

5、素养

6、安全

第三部分、仓库员工管理制度

第四部分、仓库安全作业指导书

1、目的

2、范围

3、参考文件

4、定义

5、职责

6、规定

1、目的

2、范围

3、职责

4、定义

5、运作程序

6、附件

第五部分、仓库盘点管理流程

第六部分、执行6S的好处

1、目的

2、范围

3、参考文件

4、定义

5、职责

6、管理流程

7、表单

1、提升企业形象

2、减少浪费

3、提高效率

4、质量保证

5、安全保障

6、提高设备寿命

7、降低成本

8、交期准

第七部分、6S推行步骤

1、决策

2、组织

3、制订方针、目标

仓储6S咨询辅导方式 

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

仓储6S咨询辅导特色 

特色1：为企业培养能长期维持6S的骨干；

特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；

特色3：系统、专业指导6S，而且对精益生产和设备管理打下基础；

特色4：专家小组集体智慧；