近日，6S咨询服务中心与新疆某铀业集团正式签订了6S咨询服务项目，此次项目由6S咨询服务中心首席顾问刘老师担任项目总监，肖老师、胡老师为项目成员，该项目辅导周期N个月，并与年末在新疆正式启动。

新疆某铀业集团召开“生产现场6S管理项目启动发布会”，集团管理团队近百名成员及项目顾问团成员全部参加会议。会上，新能源集团董事长宣布：新能源集团生产现场6S管理项目正式启动。

副总经理在动员讲话中强调了集团内推行6S管理的重要性，紧迫性，要求集团管理层全体成员无条件积极参与，各司其职，全力以赴，共同推进项目的顺利实施；要求项目领导小组做到事前有可行的方案，事中有严格的监督，事后有全面的总结，确保项目达成预定目标。

咨询顾问刘老师同时强调，要全面推行6S管理项目，须从四个方面着手：一是从规范管理着手，建立标准化体系；二是从提升工作效率着手，为下一步管理提升打下基础；三是从细节着手，与企业形象相对接；四是从员工的工作习惯着手，体现新能源人朝气蓬勃的精神面貌。

会中，6S管理项目负责人、部门主管代表就项目推行作表态发言，相关责任单位负责人与项目领导小组签订项目实施目标责任状，并当场交纳履责保证金。

为保证6S管理项目顺利实施，达成预期效果，新能源专门与6S咨询服务中心签订顾问服务合同，花重金聘请顾问团队长期入驻集团，就项目实施进行现场规划、培训、指导，配合集团领导共同组成项目推行领导小组，下设培训、标准制定与规划、辅导推行、检查考评四个项目小组，并由集团高管及顾问团成员出任各项目小组负责人。

新疆某铀业集团坐落在祖国美丽的西部，这里依山傍水、风景如画、气候宜人、是个多民族聚居区。集团起步于1986年，经过数十年的发展，目前已建成为行业最大的新型企业，集团本着“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的企业精神，树立“敬业、奉献、求实、创新”的企业理念，追求“创新强国、服务社会”的企业宗旨，以人为本，强化管理，在“十一五”期间力争将企业进一步做大做强，实现产量和效益的同步提高。