为了规范工作场所，增进企业规范化管理，营造一个整洁，舒适，安全的工作环境， 提高产品质量和工作效率，公司决定在2018年06月19号举办6S管理启动大会，6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，让员工们心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，然后才能更好的去执行。

总经理发言，总经理给我们讲述了6S执行的目的：营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，提高产品品质，提高工作效率，改善和提高企业形象，希望各部门在6S的执行和管理上采取自检、自查、自控的方式，公司也会进行定期或不定期检查。6S的推行需要我们每个人的努力和坚持，希望我们可以将6S一直推行下去，为了铸造研究所美好的明天，我们一起加油！

各部门代表发言，他们分别讲述自己对6S的理解，以及在以后的工作中，应该如何规范各自部门的6S管理，以及在6S的推行中会做出哪些努力和贡献。

6S启动大会在我们的集体大合影中圆满落幕。6S的推行需要我们每个人的努力和坚持，在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。希望我们都能自觉的做到：工作环境干净、整洁、有序，还有，我们的着装、工作用语，礼仪等细节都要养成习惯，让好的习惯激励我们、引导我们积极改进自己，让我们的团队逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。让我们一起努力吧！