2018年9月29日，周五。中国某水泥集团河南运营管理区5S管理第一期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计4个，参与验收人有各分管领导、专家顾问组等，此次验收共计耗时1.5h左右。

5S扩展样板区验收

上午8:10分，按照既定计划，顾问组、领导层在会议室召开了验收前碰头会，再次明确了验收流程及方法。上午8:30分，开始对第一个样板区综合办公室样板区验收评分。样板区由队长给验收组进行改善介绍，首先介绍的是个人办公桌的改善，包括桌面定置、抽屉整理、线缆整理整顿等工作，接着又介绍了文件柜内部及目视化管理的内容，经过领导层现场验收、点评，综合办公室通过了此次验收并颁发合格证合影。

接着验收的是会议室样板区，会议室样板区的主要内容集中在设备及线缆的整理上，通过老师指导，完成了复杂线路的整理工作。最后验收的是餐厅及综合库房，均由队长汇报的方式进行验收，餐厅的改善主要集中在现场布局、食品分类分区以及目视化方面的打造；综合库房主要集中在先进先出、分类分区、物品放置流程及目视化方面的打造。经过一个半小时的验收、评价、提建议，四个样板区均通过了高层领导的验收。

此次改善虽只有一周的时间，但是大家进步巨大，较之前的现场相比较，取得的成效明显，员工思想有了很大的改观，并能通过自主推进，实现了输血到自我造血的改变。