近日，河南某水泥公司精益现场管理项目二期首次会正式召开。参与此次会议的有项目领导小组组长、公司董事长巩董，领导小组副组长、公司总经理窦总，推进组长、公司南厂副总经理王总、精益推进办、生产线经理、主管、新益为顾问组等共计30余人。

首次会上，推进办首先进行了自主推进月工作完成情况汇报，从任务分解表、现场改善进度、员工参与情况等多个维度展开自评。紧接着新益为顾问老师对各团队完成情况进行逐一点评，全司八大区域参与了样板区拓展月活动，现场2S工作开展完成率95%，各区域按照样板区标准快速复制、快速打造，成效显着。

顾问点评现场

领导发言阶段，公司董事长就拓展月中大家付出的努力给予了肯定。客户来我司现场参观后，给予了很高的评价。他表示：精益现场6S工作取得初步成效，也获得客户好评，这对于大家来说是一件好事情。但是距离顾问和公司的要求还有一定的差距，各经理、主管仍需要发扬拓展月的精神，持续改善，抓住细节，提高改善质量，争取取得更大的突破。

巩董指示现场

经过公司领导的加油打气，大家自信满满，会场气氛活跃。此次会议耗时60分钟，取得圆满成功。