做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

191-1276-9042

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

191-1276-9042

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·2026目视化规划设计需要频繁改动吗

· 6S 管理咨询怎样降低设备故障？

· 制造业必须做 6S 管理咨询吗？

· 6S管理咨询怎么改变员工旧习惯？

· 6S管理咨询怎么改变员工旧习惯？

· 6S 管理咨询能减少物料浪费吗？

· 6S管理咨询该如何搭建考核体系？

· 6S 管理咨询可以优化产能吗？

· 没基础能开展 6S 管理咨询吗？

·6S 管理咨询怎样做到长效维持？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 效率提升，从现场抓起，山东某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨询

发布时间：2019-09-18 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

随着6S第二阶段计划的进行，各车间对点名室、检修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工装盛具、备品备件上货架等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

6S第二阶段成果展示

6S第二阶段成果展示

眼下的成果，虽然是阶段性的，但凝结着的是自上而下的努力。没有厂部领导的持续跟踪、新益为顾问机构专家老师的亲临指导，没有各车间领导的大力支持和全员坚持不懈的努力，便没有眼前的现场果实。

厂部领导与专家老师到场指导

厂部领导与专家老师到场指导

9月1日下午4点，厂部领导召开6S第二节阶段专题会议对8月份整改工作进行总结并指出统一思想、提高认识，重点保持现阶段的成果在进一步优化前提下再提升，备品备件整理、清运，申请报废退库、彻底清理死角卫生，亮点、六源、参观通道、目视化工作等同步进行。

6S第二阶段专题会议

6S第二阶段专题会议

6S咨询

上一篇：放假通知 | 新益为关于2019年中秋节放假安排通知

上一篇：学海无涯 | 热烈祝贺“现场精细化管理改善与效率提升训练营”圆满结束-精细化管理培训

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：191-1276-9042，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；