2019年11月4日河南某管业公司TPM-6S项目进入11期辅导阶段，各类管理看板正常运行，设备点检发现问题无数，各部长积极制定对策进行整改，一二车间整改迅速，截止11月初已经完成TPM-6S定义目标（作业率92%以上），三车间目前比较低下，但三车间部长也在积极响应，不断改善，计划在11月完成目标。

相关制度输出

针对改善遇到的问题，6S咨询服务中心顾问老师迅速反应，利用各车间积极改善间隙，指导各部长制定TPM-6S管理相关制度（设备管理制度/备品备件管理制度）。

为了工作更好地开展，顾问老师和程厂长共同罗列出各部长每日必完成工作，并于2019年11月8日正式实施部长日志（设备部长日志/生产部长日志），确保各部长每日工作每日必。

各部长日志展示

2019年11月11日对各部长工作日志进行第一次验收，顾问老师针对各问题点进行解答，并对表单存在的问题点提出修改意见。2019年11月13日对各部长工作日志进行第二次验收，验收结果：各部长均合格。