2019年12月9日河南某管业公司精益TPM-6S进入总结阶段，本期重点辅导工作分为3个部分，第一部分的项目数据收集，第二部分的人员管理培训，以及第三部分的项目总结。

2019年12月13日6S咨询服务中心顾问老师对该管业公司进行数据收集并整合，整体状况如下：

2019年12月17-20日，王老师对三个车间分批次进行精益管理基础理论培训并取得巨大的成果。

理论培训

优秀团队

2019年12月20日，王老师对该管业公司进行项目总结，会议内容分为5个部分：项目历程进度；每期重点工作；成果展示；向后工作开展方向；领导讲话。程厂长和张厂长在会议中重点要求各个车间务必按标准执行，项目监督员必须每日重点跟踪。

在这里祝：

河南某管业公司在精益管理道路

狠抓严管搞生产 效益蒸蒸日上

精雕细刻创精品 品牌煜煜天下

加油！