2020年4月23日，四川某化工公司在办公楼三楼会议室，召开了目视管理手册汇编总结大会。参加此次总结大会的有企业领导、推进办成员、新益为 | 6S咨询服务中心顾问组共计12人。

编委组织架构

至目视管理手册编制工作启动以来，编委成员在新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师的指导下，搭建手册编制组织，明确组织职责，以目视硬件设计为标准，以现场实际改善成果为依据，开展了60余天的编写工作。

目视化标准手册

此次目视手册根据企业特点，分为办公区目视管理标准与生产区目视管理标准。办公区的标准涉及桌面定置管理、门牌标准、提示标准、地面移动物定制标准等类容，生产区标准涉及导视标牌、安全警示、安全提示、颜色线条等标准。

目视化管理标准

此次经过筛选汇总，共计建立具有金杯化工公司特色的目视管理标准60余项。手册内容项目有目的、对象、标准说明以及实施说明四大部分，并辅以标准图及实施后的案例图进行直观展示，图文并茂，方便全员学习及查阅。在手册中，对标准的执行推荐等级也做出了明确要求。

此次目视管理手册的成功汇编，不仅补充了企业在目视管理方面的空白，同时也为后续持续改善提供标准。至此，此次汇编总结会议取得圆满成功。