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项目实施 | 高效执行,携手奋进,湖南某科技公司6S管理水平再提升-6S管理咨询

发布时间:2020-10-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



2020年10月19日,湖南某科技公司第三期6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展,公司现场管理有了显著的改变。第三期,公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为,提升员工品质和素养,促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

会议现场

会议现场

汤总经理对项目参与人员的工作情况表示认可,并提出以下三点要求:

一、推行6S精益管理以来取得初步成果,好的习惯要持续保持 ,对于需要完善的要加以改进。

二、保持来之不易的成果,做到持续跟踪。

三、建立长期有效的保持机制,持续提高,夯实基础。

汤总经理发言

汤总经理发言

员工改善现场

员工改善现场

自推行6S精益管理项目以来,员工从“要我管理”到“我要管理”,从“被动接受”到“主动吸纳”,从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”。每一点滴的变化都代表着6S精益管理项目的进步与成功,各工作场所也因他们的不懈努力变得焕然一新,相信在大家共同的努力下,6S精益管理一定能在公司生根发芽,为企业带来新的活力。

 

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