2020年11月24日，西安某核设备公司在会议中心开展班组长精益管理基础知识专项培训，公司各生产单位48名班组长及各团队书记员参加。

培训由新益为|6S咨询服务中心顾问寿老师主讲，寿老师通过“从细微之处看家庭、从宏观之处看企业、从价值观看认知”等不同视角出发，系统阐述了提高效率、杜绝浪费的精益管理思想和持续改善问题的精益管理认知。告诉各位班组长，革新没有近路、更没有退路，西安某核设备公司推进精益是企业高质量发展的现实需要和迫切需求。

精益管理培训

培训通过详细讲解西核设备致力于改善基础管理，理顺生产流程，降低生产成本，消除浪费，促使企业管理提升和高质量发展的中长期精益推进目标和实现路径，提高了班组长推行精益管理、自主改善、追求卓越的思想自觉性。

从现场管理的重要性出发，通过什么是6S管理、为什么要做6S管理、6S管理从形式化到品格化的实现方法与途径，讲解了开展6S管理的技巧，提高了班组长对基层基础管理提升和促使环境面貌改善的思想认同。

紧接着从‘维护部门生产保养’ 到‘全员生产保养’ 的管理导向出发，讲解了设备初期清扫和六源改善、基准书的编制的实施技巧等精益设备-TPM管理等知识，改变了班组长从以往“我操作，你修理”的不良认知，向“我使用，我负责，我们所有人对我们的设备负责” 的自主保全、全员保全的全新工作理念转变。

此外，寿老师还对班前会流程规范、班前会工作要点以及班组长在一天当中的工作全貌等作了详细讲解，为班组长更好的推进班前会和班组建设提供了方法和管理工具。

整个培训从知识改变命运、拼搏成就未来开场，到态度决定一切、细节决定成败结束，全程贯穿了持续改善、做实做细的精益推进精神，为班组长进行了一次管理思想上的洗礼和精益管理的认知的头脑风暴，使各班组长增强了对精益基础知识的了解，理解了企业推进精益与高质量发展的重要意义，明确了基层班组在精益推进过程中肩负的职责和使命，解决了管理思路和思想上的迷茫问题，增强了推进精益的决心和勇气。