近日，南部某排水公司精益6S现场管理总结大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召，以热情饱满的姿态，迎接现场改善工作。

启动大会

我宣誓：我严格执行公司和顾问要求，从上至下、身体力行、自觉参与！为标准化管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高生产综合效率,  为提升公司综合管理水平而努力奋斗……声声誓言，是来自灵魂的声音。

此外，南部某排水公司在本次项目中选取了5个样板区开展先行工作，并在本次总结会上对他们进行了表彰，希望他们为其他兄弟部门的改善打好基础、做好榜样。

优秀表彰

6S精益现场管理，能有效的提高现场标准度。提高生产效率，减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场，能极大的改善员工的工作环境，提高员工的工作态度，纠正操作陋习。使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。

为顺利将精益6S管理在公司推行，新益为|6S咨询服务中心何老师为本次样板区队长培训了6S现场管理知识，整理-整顿-清洁-清扫-素养-安全…为提高综合现场管理水平，长期可持续发展提供坚实可靠的现场管理理念。

顾问发言

阴雨绵绵的天气丝毫不能影响员工的改善热情。在完成每日生产工作后，大家不谋而合的都留下来完成当日的改善任务。一件又一件废物品，一堆又一堆的不要物，在我们的共同努力下全都慢慢的规划整理放到因有的位置中。

改善成果

分拣现场，从里到外，由大到小，精心处理每一个细节，不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水，但是经历了艰难以后，大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导，公司所有员工都会牢记精益思想，践行精益理念。