近日，四川某电机公司于行政楼三楼会议室隆重召开精益现场总结暨2021年精益管理项目启动大会，大会拉开了精益供应链的序幕。本次大会参与人员包括公司中层以上管理人员、新益为|6S咨询服务中心顾问团及精益现场推进人员。

本次大会分为精益现场项目总结、精益管理项目启动两大主题。

大会开始，推进办主任李总针对精益现场项目从改善全程计划完成情况、项目成果展示、现有问题及不足等三个方面对第一期精益现场项目进行了精彩总结并公布了2021年推进办工作计划。

经过大家的共同努力，2021年，精益现场改善成果共计2360项，这两千多个成果使公司在精益道路上跨出了一大步，促使公司对外形象发生了一次巨大的蜕变，也为公司下一阶段精益推进打下了坚实的基础！

李总进行前期精益现场项目总结

周总带领全员进行精益推进宣誓

随后，周总带领全员进行精益推进宣誓，宣布2021精益管理项目正式启动并简单介绍了本次精益项目组织架构。接着，新益为|6S咨询服务中心顾问团队刘老师就精益供应链的作用及必要性进行了简单讲解并下达了1月预留作业。

领导讲话

大会最后周总说到：我们一定要以“提高效率，消除浪费”为口号，“追求精益，永无止境”为方针，不断突破，不断精益，在供应链的精益改造中不断成长、不断革新、不断提升！

精益管理的道路上是充满荆棘的，但是我们相信公司一定能够克服种种磨难，最终在行业焕发出新动力、新形象、新思维、新产能！