做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·如何明确5S管理工作方向？

·如何做好生产车间的精益5S现场管理咨询？

·如何做好工厂仓库的精益6S管理培训工作？

·如何用5S管理培训提升员工素养？

·6S咨询成功推行的前提条件是什么？

·5S管理咨询的九大步骤是什么？

·5S管理的核心思想到底是什么？

·如何选择5S管理咨询公司？

·6S管理对化工厂安全的重要性有哪些？

·5S现场管理咨询在企业管理中有何作用？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 携手共进、再创辉煌，深圳某科技公司精益现场会议召开-5S管理咨询

发布时间：2021-04-23 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

近日，深圳某科技公司召开本期精益现场管理首次会议，新益为|6S咨询服务中心顾问老师对前期的工作进行总结，并介绍本期开展的主要工作，以王总作重点讲话结束。

会议结束后，新益为|6S咨询服务中心顾问老师同现场责任人针对搬迁班组制定整改计划，采取周改善活动改善现场，经过一周的改善，搬迁班组整体得到质的改变。

现场局部改善

现场局部改善

而后召开早班会培训会议，针对企业现使用早会模式进行优化，调整不合理点，重新更正一份新的早会流程。

班前会培训会议

班前会培训会议

改善之路只有起点，没有终点，相信企业和新益为|6S咨询服务中心接下来能够继续共同学习，携手共进，再创辉煌，让我们一起期待企业的精益蜕变！

6S咨询

上一篇：提质增效 | 重庆市企业管理创新工作推进会顺利召开

上一篇：学海无边 | 《精益现场—从理念到实践实训营》公开课圆满结束-现场管理培训

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：183-2338-2498，181-8311-4737，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；