做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

191-1276-9042

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

191-1276-9042

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·5S咨询公司服务内容？

·5S咨询公司存在的意义？

·6S咨询是什么意思？

·现场6S咨询应该怎么做？

·6S管理咨询机构是什么？

·6S管理咨询是哪个部门负责？

·5S管理咨询适合哪种公司？

·5S管理咨询公司是干嘛的？

·5S咨询能带来哪些好处？

·5S咨询公司费用多少？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 共同携手、再创辉煌，云南某环保公司精益现场管理新突破-现场管理咨询

发布时间：2021-05-10 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

为持续提升公司精益管理水平，及时掌握公司重点工作推进进度并及时发现存在问题，确保各项工作高效推进，近日，精益办组织开展了公司一季度重点工作完成情况点检。

按照点检时间安排，精益办团队先后到总部各管理部门及管道公司开展点检工作，逐一确认各单位行动计划中各项工作的完成情况，挖掘工作亮点，与相关单位共同总结工作成果，并就重点工作推进过程中存在的问题及后续改进方向进行了探讨。

各部门开展点检工作

各部门开展点检工作

目标管理推进过程管控及阶段性评价是不断提升公司精益管理水平的重要环节，各单位要根据点检情况认真总结并完善行动计划，确保二季度各项工作及指标有新的突破！

改善之路不是一蹴而成的，需要长久的学习及坚持，相信企业在接下来的学习中日渐精进，再创辉煌，让我们一起期待企业的精益蜕变！

6S咨询

上一篇：项目启动 | 合作共赢、携手前行，什邡某采油机械公司开启6S管理新征程-6S管理咨询

上一篇：月度会议 | 勤反思、勤总结，新益为咨询4月月度会议圆满召开

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：191-1276-9042，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；