近日，河南某管业公司精益管理进入第二期辅导，本期辅导质量板块、精益现场板块、制度建设三个板块同时进行。新益为|6S咨询服务中心杨老师主持本次项目辅导首次会，对全程计划与本期辅导的计划进行了详细讲解。

项目辅导会

会上，张厂长对项目做了动员，同时也对现场管理干部提出了要求与期望，希望在与老师的共同努力下取得优秀的成绩，现场与质量持续改进，制度管理不断优化与完善。

张厂长作动员

杨老师辅导深入现场，对现场各环境改善要点改善思路改善方法进行详细讲解，给每个团队制定月度改善主题，团队自主开展每周每日改善点。黄老师与各部门进行制度研讨、优化、再确认，逐步完善缺失制度，张老师与每个部门逐一进行质量检查，制定每月改善质量问题，持续改善。

杨老师现场改善

辅导事项日清日毕，每日进行工作总结，对过程中的问题及时纠偏，对每日辅导过程中优秀与不足逐一点评，相信企业与新益为|6S咨询服务中心携手更上一层楼。

项目推进例会