近日，云南某钢铁集团安宁公司召开精益现场管理四、五阶段总结发表会。安宁公司党委书记、执行董事、项目组长张书记，党委副书记、总经理、项目常务副组长仇经理，党委副书记、纪委书记、工会主席潘副书记，副总经理黄总出席会议。

会议现场

“列队，稍息、立正、向右看齐、向前看、报数••••••”响亮的口号声拉开了发表会序幕，新区炼钢厂、新区烧结厂职工分别带来了精益班会“七步法”展示，整齐的列队、规范的动作，饱满的精气神渗入到团队的士气中。

精益班会展示

应急管理部部长、项目推进组执行组长赵部长，从精益管理工作推进过程中突出亮点、区域覆盖、现场保持、常态化机制运行等多个方面对精益现场项目推进作总结汇报，深入剖析瓶颈问题，对后期重点工作作出安排。

赵部长做汇报

12个团队代表也分别做了精益现场管理四、五阶段总结汇报，各个单位大胆创新，立足精益改善解决实际问题，不断学习与进步，在“你追我赶、力争上游”的过程中挖掘亮点，去糟取精，突破现状。

新益为|6S咨询服务中心韦老师在详细介绍了全程10个模块计划的推进进度，从“持续改善、素质提升训练、班会七步法”三方面分析了工作推进中的问题，并对后续重点推进事项作出安排。

韦老师发言

潘副书记对精益现场管理半年来开展的工作和12个团队辛勤的付出给予肯定，谈到了精益班会“七步法”展示带来的震撼，从“感动、惊喜、责任”三个关键词中展开，并分享自己参与到精益管理工作中的感受。

潘副书记发言

随后，公司领导分别为第四、五阶段验收合格的团队，以及表现突出的团队、个人颁发奖牌和证书，与大会人员代表同公司领导一起合影留念。

大会合影留念