近日文峰某排水公司第4期精益现场活动再次拉开帷幕，公司中高层领导、各部门团队代表、荆溪厂区以及新益为顾问老师共10人参加启动会。

会议现场

新益为 | 6S咨询服务中心何老师介绍了本期项目的全程辅导计划，并着重对机修区域和细格栅区域5S、目视化手册、OPL导入、改善提案、TPM理论知识重点辅导。

公司王总结合公司文化建设对辅导工作提出了新的要求，希望辅导模块能融合公司文化建设同步、协调并行。同时新益为顾问何老师、夏老师分别对机修区、细格栅区进行现场辅导。

机修区域油池建造

何老师细格栅区域现场辅导

新益为 | 6S咨询服务中心顾问何老师、夏老师分别导入OPL十分钟教育、改善提案、TPM理论等，学员激情高涨，其中共完成OPL单5份，改善提案12份，部分改善提案公司予以采纳。

化验员早会上分享OPL

下午由新益为何老师组织召开第四期辅导总结会，总结了本期工作重点以及完成情况，布置了后续作业。

各个团队要加强自我学习，相互协作，取长补短，运用所学知识结合公司实际打造属于企业自己的精益文化。