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项目启动 | 荣耀前行、力创辉煌,武汉某工程装备公司召开精益管理启动大会-6S咨询

发布时间:2021-08-24发布作者: 邹卫国 关注人数:



为推动公司打造样板工厂,提升企业整体核心竞争力,促进企业高质量发展,武汉某工程装备公司召开精益管理启动大会。

公司党委书记、总经理、精益管理工作领导小组刘组长出席并作动员讲话,公司副总经理、精益管理工作领导小组常务方副组长主持会议,参与本次会议是有新益为咨询顾问组成员,精益管理推进办公室和推进小组成员。

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会议现场

会议上,精益管理推进办公室主任宣读了精益管理项目目标、方针、口号,新益为咨询顾问老师向大家介绍了推行思路及方法,引导大家清晰理解本次精益项目推行的重要性、必要性和迫切性。

公司党委书记、刘总经理从什么是精益管理、为什么要推进精益管理工作、如何推进精益管理方面进行了工作动员,并对推进精益管理工作提出要求。

一是要提高思想认识,深刻学习领悟精益思想。各级管理人员要带头转变观念,改变以往粗放型的管理模式,带头学习精益管理的思想,掌握精益管理的知识,了解精益管理的工具,带领员工全面推进精益管理工作。

二是要充分发挥员工作用,人是精益管理的核心要素,要让每个员工都参与到精益管理工作中来,让职工拥有强烈的归属感,通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施,增强员工的集体荣誉感;要做好评价奖励工作,奖优罚劣,增强员工的自我认同感和价值实现感。

三是要上下联动,同心合力,要发挥协同效应,培育精益文化,把精益文化和华电重工绿色文化融合一起,形成强大的文化力,以“全员参与、实际改善、创造价值和激发正能量”为目标,实现公司的价值创造和目标认同。

四是要加强宣传,营造氛围。利用看板、标语、微信群、微信公众号加强对精益管理活动的宣传,形成一个比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,全面推进精益管理,建设绿色美丽工厂。

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实践活动区授牌

会上,对精益管理标杆周活动的5个实践活动区进行了授牌。与会人员进行了精益现场6S宣誓仪式 ,并在精益管理启动大会条幅上签名。

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与会人员条幅签名

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与会人员合影

千里之行,始于足下,大会的落幕预示着公司将迎来一场攻坚克难的艰巨战役,大家将以一颗永不言败的决心战胜一切困难,用精益的思维不断提升自己,成就完美的自己,为公司创造更高的价值。

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