近日，西安某核设备公司精益现场管理年度总结会在公司会议中心举行，本次会议有公司高层领导、各团队队长、书记员、获奖人员代表及新益为咨询顾问老师。

总结会上播放了公司精益管理推进过程中走过的不凡之路，各团队总结了一年来精益现场管理取得的各项改善成果和心得分享，公司精益管理推行办总结回顾了近一年精益现场管理所做的现场改善成果、现场目视化、VIP通道、设备初期清扫、KYT、课题改善、六源改善、班前会竞赛、人才育成等各项精益管理工作取得的成果、存在的不足、改善方向及下一年度工作计划。

优秀团队颁奖

本次总结会上表彰精益管理推进中的优秀团队、各专题活动优秀个人等八大奖项。

与会人员合影

总结会上，公司总经理对顾问老师的精心指导，全员的辛勤付出、坚实努力表示感谢，对取得的成绩表示肯定，对获奖人员表示祝贺，明确下一年度精益推进的重点工作，并对后续项目开展提出具体要求。咨询顾问代表提出了领导带头，全员参与，动手、动脑、共享、共建和“四个抓手”、“五个坚持”的推进指导要求。

千里之行，始于足下，相信在双方团队的共同努力下，精益现场管理一定能在公司深深扎根、茁长成长，为企业的未来赋能。