做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

191-1276-9042

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

191-1276-9042

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·安徽7S管理咨询公司怎样优化流程？

·安徽5S管理咨询公司怎样规范现场？

·安徽6S咨询公司怎样提升效率？

·成都5S现场管理咨询如何降低成本？

·成都7S咨询如何应对市场变化？

·成都5S咨询如何有效培训呢？

·车间5S管理咨询误区有哪些？

·工厂7S管理咨询的价值在哪？

·工厂5S管理咨询如何赋能？

·安徽现场7S管理咨询公司能创造长期效益？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 坚定决心、永不懈怠，南部某排水公司精益管理新进展

发布时间：2021-09-17 丨发布作者：何毅丨关注人数：

近日，南部某排水公司精益管理第十期辅导正式开始。本次辅导首先对现场各个区域的问题点进行了全面的梳理与检查。并提出改善方案与对策。精益管理的步伐必须从细节抓起，从一而终坚持到底。

各区域问题点检查/安全风险点强调

与此同时，也在会议上强调各个区域的安全风险点，和操作注意事项。秉承着以人为本，安全第一的工作思想。逐步加强现场管理能力

导入SOP标准作业指导书

在设备管理和班组方面，导入SOP标准作业指导书工具模块，让员工自己动手参与制作，在巩固和检验自身技能的同时规范了厂区的作业标准。以达到作业标准化，操作规范化，管理精细化的初步目标。

TWI工作指导能力提升培训

本期辅导还针对企业班组长及中层管理人员进行了TWI工作指导能力提升培训，让管理有方法、培训有技巧、知识有传递、员工有方向。

6S咨询

上一篇：项目实施 | 攻坚克难、奋起直追，重庆某汽车零配件公司七大浪费识别活动

上一篇：放假通知 | 新益为2021年中秋节放假通知

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：191-1276-9042，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；