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项目实施 | 坚定决心、永不懈怠,华电精益管理二期新进展-6S咨询

发布时间:2021-10-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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千里之行,始于足下。自建立样板车间工作的开始截至今日,已过去两个月的时间。从最初的建立,到现在的日常保持,公司在规范管理、工作效率的提高上,迈入了新的台阶。

两个月的时间内,我们共改善问题1926条,其中效率问题237条;成本问题89条;品质问题113条;安全问题316条;3S问题537条;目视化问题634条。为公司的发展奠定了坚实的基础。

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工作指导

在公司领导的带领下,对近期样板车间工作进行检查,并召开了总结大会。会议上,各团队对近期工作内容进行了汇报,同时会议的结尾,领导也明确指出要加强员工们的意识培训,形成一种常态化管理,让我们的工作成果可以得以保持下去。

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总结会现场

其实样板车间的建立,就是让我们每个人多一双善于观察的眼睛,在每天繁忙的工作过后,养成思考的习惯,哪些方面做得好,哪些方面有欠缺,哪些问题还没有解决,哪些方面还有改善的方法。如此理念贯穿在工作中的一点一滴,就一定能为企业带来丰厚的效益。

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