近日，河北某集成房屋科技公司召开精益6S阶段总结大会。

本次大会首先由推进办对过去一个月的工作做了详尽的回顾与总结，肯定了各团队的辛苦付出与努力所创造的成果是卓有成效且有目共睹的；一个多月以来，全体一木人打造了许多的改善亮点，并且做得越来越好，可以看见全体员工的精神面貌正在发生变化。但是也存在诸多问题，各团队队长对6S的认识不够，还有很大部分员工在被动接受6S的管理要求，同时现场的维持存在很大问题，这是接下来继续思考与解决的问题。

推进办做回顾与总结

以上这些问题由推进办同顾问老师充分讨论制定了最新的推进计划，结合实际情况对当前工作方式和管理制度进行调整，具体实施方案在会上进行宣读，并鼓励全体员工继续前行。然后由顾问易老师对整体推进情况做点评。指出了各团队过程中的不足并介绍了今后工作与改进的方向。

顾问老师做点评

会议的最后，项目领导小组组长郭董事长发言，他指出本阶段部分工作开展不尽如人意，改善力度不足，问题的根源在于各团队成员的思想。执行过程中的行动慢、不执行的现象都是表象，其真实地映射出员工尤其是推进办、管理层内心中的不理解或抗拒。但是公司的决心不容动摇，必须将6S工作推行到底，一直持续下去。他鼓舞在场的管理层及全体员工要克服困难，改变思维，坚持改善。一定要在12月初按照既定的计划按时完成相关的工作任务，达到最基本的3S要求。

与会人员合影

千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，精益之路任重而道远，但我们相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新辉煌。