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项目实施 | 外美内实、科学高效,奉节综合维修车间标准化建设5S管理提升项目第一期辅导

发布时间:2021-12-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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奉节综合维修车间5S管理项目难度大。一是项目时间紧凑;二是任务重,维修车间不仅面积大,细节要求也非常高,比如所有线路不能掉地上;三、基建施工严重影响5S改善,5S打造的成果被基建多次破坏,反复打造;四是现场改善人员不稳定,且全是新员工,新员工除了改善工作还要做其他工作。

但是该项目严格按照高标准,严要求的整体思路,努力打造“外美内实、科学高效”的现场环境。从10月下旬开始启动以来,顾问老师共计投入52个人天,进行讲解培训、现场辅导和现场实践,尤其和员工一起打造现场。本期辅导共分三个阶段:1.项目启动和部分区域5S改善;2.5S全面拓展;3.成都铁路局观摩验收。

第一阶段项目启动和部分区域5S改善,建设周期:20天。建设内容:调研诊断及准备、奉节综合维修车间组织运营辅导、职场环境实践辅导,职场环境打造范围:办公室部门职责、文件柜、储物柜、电脑线路以及材料库等

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目视化培训

第二阶段5S全面拓展,建设周期:32天。建设内容:厂区5S指导及实施实践。打造范围:继续完善办公室、材料库房、轨道车棚、会议室、教学室、食堂、健康小屋、健身房、公共区域(整体)、练兵场、育才阁一楼。

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现场指导

第三阶段,首先工电段领导指导和成都铁路局观摩验收。

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重庆工电段领导授牌和指导工作

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重庆工电段段长指导工作

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成都铁路局领导现场观摩验收

观摩组进入奉节综合维修车间,首先查看段徽,并听取张书记讲解。段徽经过5S人员多次清扫和维护,一尘不染,体现了“一丝不苟、一点不差”八字精神,诠释了设备精细养护理念和吃苦耐劳的工匠精神。

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张书记讲解八字精神

观摩组在段领导陪同下,参观了新线文化室,党群活动室、廉政教育室、办公2楼,详细查看了现场优美环境和工作职责、工作流程拓扑图、效率台历作、智慧大屏等。同时考察了榜样引领室,通过3D立体打印技术,直观体现了先进典型人物、集体事迹以及劳模、工匠精神;随后参观了安全生产室、职工宿舍,重点查看了洗衣房、健身房、阅览室健康小屋、综合食堂。然后观摩组来到科技赋能区,详细了解了管理创新、装备创新、技术创新三个板块,重点包含财务工程管理系统、女子特检组、无人船、智能巡控机器人、双轨式探伤仪、智能图示分工安全卡控系统等内容。最后观摩组观看了车、工、电、供联合应急演练。

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观摩组各科室参观

成都铁路局观摩组现场查看后,给予了肯定和好评,本次观摩圆满结束。

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