做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验

项目实施 | 追求精益,永无止境,力源电机精益管理2021年度总结会

发布时间:2022-03-09发布作者: 刘懋林 关注人数:



“提高效率、消除浪费”“追求精益、永无止境”,响应着精益的方针,呐喊着精益的口号,力源电机精益管理项目成功度过2021年,回顾2021年的精益管理过程,有困难、有艰辛、有坚持、也有收获;力源电机在办公区三楼培训室进行了“精益管理2021年度总结大会”,主要参会人员有公司总经理刘总、副董事长赵总、工会主席周总、顾问组总监韦老师、供应链顾问张老师、各部门总监及部门负责人均参与了本次会议。

年度总结会现场.png

会议开始,由精益主管刘老师对2021年全年的精益现场做了总结;2021年,精益现场的打造已经覆盖整个力源电机现场,受到了制造行业及政府单位的一致好评;现场摆放整齐、物资标识清晰、区域分布明确。在同行业中,现场打造处于领先地位。“万丈竿头,更进一步”,虽然在精益现场目视化上我们有了卓越的成就,若说到“精益”现场,我们的距离还相差甚远,所以我们还需继续努力向高质量的精益现场迈进。

2021年也引进了“精益供应链管理”板块,目的是减少在制和库存积压的风险、提高交付速度、优化生产协同性。供应链板块由生产计划部温经理向大家报告。

精益供应链经过对销售管理、生产计划管理、采购管理、仓储管理的辅导,提高了在制品流转速度和物料齐套率,提高了产品交付率;优化完善了供应链计划管理制度;建立了精益供应链管理关键KPI指标、精益供应链管理个人指标、精益供应链动作控制卡。通过10个月精益供应链管理项目的实施,成品库存量就2021年期初库存与期末库存相比,下降了38%,释放流动资金约1280万元左右;原材料资金方面对比期初降低200万元左右,取得良好成绩。今后的精益供应链管理中,继续提升销售预测的准确率,继续执行以市场需求驱动生产的方针,强化计划的协同性、计划的达成率,提升异常处理速度,着重管理好关键KPI指标、个人业绩指标,运用好动作管理控制卡来实现精益供应链管理的目的。

未来规划梳理.jpg

数据报告完成后,现任精益办陈主任就力源电机精益管理项目梳理了未来的规划;在规划中陈主任提到,精益管理不仅要维持现有成绩,今后还要在精益生产上结合IE做出改善,优化作业动作和工艺布局。生产现场方面着力打造智能化、自动化、单元化的柔性生产现场,产品质量方面要提高追溯性,打造外观科技感强的高质量电机产品,倡导全员参与质量管控的精益生产现场。

年度表彰现场.jpg

“不忘初心,方得始终”,为了对弘扬精益精神,公司为2021年中,精益管理运营表现突出的个人及团队赋予嘉奖;奖励类别有:精益现场管理优秀团队金银铜奖、精益供应链管理年度计划之星和物控之星、精益管理卓越贡献奖、TPM推进之星、OPL之星、七大浪费改善之星、岗位维持之星和高效班前会之星,个人表彰项7项,表彰人数10人;团队表彰项4项;表彰金额近万元左右,以表示公司对员工和团队在精益事业上的充分肯定,希望来年再接再厉、再创佳绩!

韦老师点评.png

表彰结束,新益为顾问团队代表韦老师以2021年取得一系列数据变化为切入点对精益管理作出总结分享,他表示:正确的方法才能产生正确的结果,并鼓励大家在既定战略下,以工具驱动改善,尽善尽美。其次列举21年项目过程中一系列优良作风的真实案例,鼓舞大家弘扬优秀传统,树立榜样的力量。在自主运营、团队管理、工具运用、岗位履职方面进行深度剖析不足,并勉励大家只有正视差距,才能更从容地出发。最后通过行业动向、社会大环境的变化所带来的影响号召大家拒绝躺平,积极面对一切挑战,夯实基础,再创辉煌;

公司领导周总讲话.png

大会最后,力源电机工会主席、公司精益管理执行组长周总就本次总结会议作出重要讲话。在讲话中,周总着重强调精益管理还是要狠抓执行,改善不能偏科,要打破原有的作业习惯,并列举了与公司制造结构相似的某先进企业的制造方式,鼓励我们要向先进企业学习,提高生产响应速度,打造快交付、高质量的电机生产工厂。同时,周总代表公司层面,向公司在精益事业上兢兢业业、默默奉献的员工表示感谢!

2021年度总结会在最后的合影中结束,今后的精益事业中,我们会一如既往地响应精益方针,呐喊精益口号;为了公司美好未来,我们会不断努力,不断突破,以优异的业绩回馈公司、回报社会,早日实现公司年创10个亿的目标而奋斗!

合影留念.png

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;