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项目实施 | 根植精益,深化理念,信诺科技精益管理新突破

发布时间:2022-03-21发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



近日,信诺科技开展了精益管理项目第9期辅导,本期项目从信诺科技新的办公地点开始。

随着信诺科技在总部的精益管理开展,企业在外的办事处逐渐跟不上总部的管理要求,驻外办事处急需精益管理提升,本期辅导就从办事处基础6S改善开始,顾问团队结合企业需求和办事处职能,对办事处帮区域和样品区域,并对送货仓库库房进行重新的规划;

办事处全体员工经过培训后,按照标准要求逐步对区域进行改善,清理出各类闲置的物资近2吨,总价值超过2万元,闲置物资经过评估后退回公司进行统一处理,完成改善后,办事处全体人员、信诺科技总经理一行在办事处召开小结会,明确后续管理要求和标准,实现办事处改善的持续话;

随着办事处改善结束,本期后半程回到公司总部进行辅导,总部随着辅导的深入,逐渐向安全板块延伸,为了更好地在企业开展安全隐患识别工作,将潜在的风险点找出来解决掉,顾问组织了安全隐患识别相关的培训。

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安全隐患识别培训课件

随着安全隐患识别活动的开展,团队在限定的时间内,各团队快速协助,在指定区域内识别出大量安全隐患,并形成台账。后续与负责人进行现场对接逐一落实整改。

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安全隐患识别现场粘贴

随着安全隐患识别活动的开展,团队成员对于如何发现问题,从哪些角度发现问题有了更深刻的认识,为企业后续识别安全隐患,解决安全隐患做好了准备。新益为团队并持续优化更适合企业的模式。在总结会时,顾问团队也分别对各个团队的表现进行了点评,并对后续实施制定了方向。相信信诺科技在今后也将会有更好的发展,让我们一起期待信诺科技的精益蜕变。

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